A.企業(yè)一般的風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿于整個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程中的
B.風(fēng)險(xiǎn)是指對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有影響的事件發(fā)生的可能性
C.在風(fēng)險(xiǎn)評估中，風(fēng)險(xiǎn)事件是指在沒有采取任何措施來改變風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響的情況下，一個(gè)主體面臨的風(fēng)險(xiǎn)
D.剩余風(fēng)險(xiǎn)是指管理層采取了有關(guān)降低風(fēng)險(xiǎn)的措施后企業(yè)仍然存在的風(fēng)險(xiǎn)

A.風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移，但企業(yè)可以采取風(fēng)險(xiǎn)管理辦法降低損失幅度和發(fā)生的概率，直至消除風(fēng)險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性，風(fēng)險(xiǎn)的種類隨著社會的發(fā)展也在逐漸增加，未來還會有新的風(fēng)險(xiǎn)不斷產(chǎn)生
C.風(fēng)險(xiǎn)具有損失性，風(fēng)險(xiǎn)的存在必然導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的可能性，因此企業(yè)才會積極尋求應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方法
D.風(fēng)險(xiǎn)具有可變性，事務(wù)的變化必然會引起風(fēng)險(xiǎn)的變化，并可能使風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生變化

A.通過分析舞弊行為確定導(dǎo)致的不利影響的范圍和大小。
B.向?qū)徲?jì)委員會報(bào)告發(fā)現(xiàn)的舞弊行為。
C.與適當(dāng)?shù)墓芾韺訙贤ㄒ悦鞔_該舞弊行為的影響程度。
D.接受舞弊人員關(guān)于其法律權(quán)利的咨詢。

A.追求高利潤的市場部門
B.現(xiàn)金存量比去年同比減少了60%
C.對一項(xiàng)新購入但未使用的設(shè)備計(jì)提折舊
D.董事會的決議在組織中作用不大

A.只有Ⅱ。
B.Ⅰ和Ⅱ。
C.Ⅱ和Ⅳ。
D.Ⅲ和Ⅳ。

A.在確定年度審計(jì)活動計(jì)劃中要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估；因此，風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)該只在年度審計(jì)活動計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行。
B.高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域應(yīng)納入審計(jì)計(jì)劃，同時(shí)也應(yīng)引起管理者和審計(jì)委員會的高度重視和考慮。
C.低風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域可委托給外部審計(jì)師，但高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域應(yīng)該由內(nèi)部審計(jì)人員執(zhí)行。
D.低風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域應(yīng)納入審計(jì)計(jì)劃，同時(shí)也應(yīng)引起管理者和審計(jì)委員會的高度重視和考慮。

A.管理層將某一金額以下的采購審批權(quán)授予下屬。
B.某個(gè)人一直沒有輪崗，在總賬崗位工作了很長時(shí)間。
C.掌管上市流通證券的一個(gè)人負(fù)責(zé)實(shí)施采購、記錄采購和向高級管理層報(bào)告差異現(xiàn)象和盈虧情況。
D.應(yīng)付賬款部門的職責(zé)和責(zé)任的分配模糊。

A.分塊抽樣。
B.停一走抽樣。
C.貨幣單位抽樣。
D.屬性抽樣。

A.找理賠部門主管進(jìn)行面談，了解更多關(guān)于程序和使用該程序的理由，同時(shí)獲得他們對于處理效率和索賠性質(zhì)的觀察。
B.挑選理賠部門的部分雇員進(jìn)行訪談，了解更多關(guān)于程序和使用該程序的理由，同時(shí)獲得他們對于處理效率和索賠性質(zhì)的觀察。
C.給所有員工發(fā)送電子郵件，告訴他們存在的問題，要求他們給予回答。
D.發(fā)放調(diào)查問卷獲得關(guān)于索賠責(zé)任和控制程序有效性的進(jìn)一步信息。

A.不需要判斷，因?yàn)橐磺卸际前凑展接?jì)算出來的。
B.需要更大的數(shù)據(jù)樣本。
C.包含更精確的結(jié)果。
D.數(shù)據(jù)估計(jì)有可測量的可靠性。