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A.董事會及相關(guān)利益者的收益水平
B.為顧客、客戶或其他受益者的服務(wù)
C.職工的需要和福利
D.社會責(zé)任
E.盈利能力
A.進行組合分析
B.進行企業(yè)外部環(huán)境分析
C.進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
D.繪制SWOT矩陣
E.分析SWOT的特點
A.穩(wěn)定的
B.反應(yīng)的
C.創(chuàng)新的
D.探索的
E.預(yù)見的
A.轉(zhuǎn)換的
B.擴張的
C.突變的
D.意外的
E.重復(fù)的
A.確定的略微高點
B.確定的稍微低點
C.確定得過于狹隘
D.確定的過于空泛
E.確定的過于寬點
A.一個戰(zhàn)略周期內(nèi)
B.一個季度周期內(nèi)
C.一個會計年度內(nèi)
D.一個市場周期內(nèi)
A.規(guī)劃和任務(wù)
B.遠景和使命
C.愿景和使命
D.前景和使命
A.戰(zhàn)略使命
B.戰(zhàn)略愿景
C.戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
最新試題
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠性和關(guān)鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟單位。
美國對部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準主要包括（）
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于（）
中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
“五力模型”的“五力”是指（）
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。
企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）