A.董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東及企業(yè)其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)就審議的風(fēng)險(xiǎn)管理策略等內(nèi)容向董事會(huì)報(bào)告
C.審計(jì)委員會(huì)就審議的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和體系的有效性等內(nèi)容向董事會(huì)報(bào)告
D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)企業(yè)日常全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)責(zé),就風(fēng)險(xiǎn)管理工作向董事會(huì)匯報(bào)
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A.維持和提高企業(yè)績(jī)效,實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化
B.減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本,確保企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展
C.提高合規(guī)意識(shí),確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)
D.提升企業(yè)的價(jià)值和業(yè)績(jī),為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航
A.風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和客觀性
B.風(fēng)險(xiǎn)具有主觀性和可變性
C.風(fēng)險(xiǎn)具有必然性
D.風(fēng)險(xiǎn)具有可認(rèn)知性和可控性
A.由于內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)的不完備或失效引起的風(fēng)險(xiǎn)
B.企業(yè)可控范圍之內(nèi)的內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)
C.業(yè)務(wù)與內(nèi)部流程風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)
D.不適用于企業(yè)自身業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)報(bào)告活動(dòng)的行為;準(zhǔn)則引起的風(fēng)險(xiǎn)
A.匯兌限制風(fēng)險(xiǎn)
B.合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
C.政治不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)
D.征收風(fēng)險(xiǎn)
A.橫向并購(gòu)中,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過于集中
B.混合并購(gòu)中,主營(yíng)不主
C.混合并購(gòu)中,主營(yíng)不營(yíng)
D.橫向并購(gòu)中,市場(chǎng)需求發(fā)生轉(zhuǎn)移
A.資產(chǎn)隱含風(fēng)險(xiǎn)
B.負(fù)債隱含風(fēng)險(xiǎn)
C.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)
D.內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)
A.質(zhì)疑式并購(gòu)法
B.間接式并購(gòu)法
C.兩步式并購(gòu)法
D.轉(zhuǎn)移式并購(gòu)法
A.企業(yè)兼并
B.企業(yè)收購(gòu)
C.吸收合并
D.企業(yè)重組
A.虛假報(bào)告誤導(dǎo)報(bào)告使用者
B.導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失控
C.企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽(yù)受損
D.會(huì)暴露經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題
A.財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)
B.運(yùn)營(yíng)相關(guān)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
C.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
D.交易相關(guān)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
企業(yè)績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面()
培育良好的風(fēng)險(xiǎn)文化過程中需要做到的關(guān)鍵點(diǎn)包括()
戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗,對(duì)于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法有()
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化的“軟功能”?()
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn),公司考慮對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是收購(gòu)一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率50%,失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目,資金有限,可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資金只有1000000元。管理會(huì)計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?()
以下對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序排序正確的是()①風(fēng)險(xiǎn)信息、溝通與報(bào)告②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定④風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)⑤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)⑥風(fēng)險(xiǎn)管理考核與評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用()
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些()
風(fēng)險(xiǎn)管理考核的作用不包括()
針對(duì)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法有哪些()