A.采購管理
B.范圍管理
C.溝通管理
D.質(zhì)量管理
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A.生產(chǎn)經(jīng)營需要
B.客戶滿意度
C.招標(biāo)人意愿
D.供應(yīng)商或承包商意見
A.美國
B.中國
C.法國
D.英國
A.外在因素
B.內(nèi)在因素
C.決定因素
D.表面因素
A.項目式組織方式
B.職能式組織方式
C.矩陣式組織方式
D.組合式組織方式
A.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲級、乙級和暫定級
B.甲級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程總投資1億元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
C.暫定級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),只能承擔(dān)工程總投資6000萬元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
D.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
A.限制各施工單位整理工程技術(shù)資料
B.組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作
C.不定期提供各類工程項目管理的報表
D.督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù)
A.主導(dǎo)性
B.基礎(chǔ)性
C.調(diào)節(jié)性
D.結(jié)構(gòu)性
A.確定投資目標(biāo)
B.資料數(shù)據(jù)的可靠深入
C.決策方法要科學(xué)、合理,要經(jīng)過多方驗證
D.設(shè)計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化
A.宣傳過程
B.組織過程
C.控制過程
D.領(lǐng)導(dǎo)過程
A.流程管理
B.過程動態(tài)管理
C.時間管理
D.項目管理流程的編制
最新試題
在工程建設(shè)項目竣工驗收階段風(fēng)險處置措施中,要識別出市場風(fēng)險因素需要制定()應(yīng)對措施。
橫道圖是項目進(jìn)度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具,優(yōu)點是簡單明了、直觀、易于編造,但也有缺點,下列對其缺點描述正確的有()。
招標(biāo)控制價的編制依據(jù)不含()。
施工監(jiān)理過程是與施工過程對應(yīng)的一種工程項目管理活動,其主要內(nèi)容包括()。
以下關(guān)于工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理的敘述正確的是()。
投標(biāo)保證金的形式包括()。
以下選項屬于建筑安裝工程造價內(nèi)容中直接費中的措施費的是()。
在一體化管理體系中,()是員工權(quán)益和工作條件的基本保障。
按預(yù)算定額順序或施工的先后順序,逐一地全部進(jìn)行審查的方法是施工圖預(yù)算審查方法中的()。
工程咨詢服務(wù)的人力資源管理包括的內(nèi)容有()。