某郵電局剛成立半年便發(fā)生了兩件事。一是局長發(fā)現(xiàn)平時郵寄包裹的人很少，有時一個月也沒有兩件，于是決定讓辦理包裹收寄業(yè)務(wù)的人員去辦第三產(chǎn)業(yè)。二是某天一位顧客說他不去寄剛寄的一些匯款，要撤回匯款，這時工作人員說錢款一旦交寄，所有權(quán)已屬于收款人了，無法撤回，為此匯款人員和工作人員發(fā)生了爭吵。

某郵電局剛成立半年便發(fā)生了兩件事。一是局長發(fā)現(xiàn)平時郵寄包裹的人很少，有時一個月也沒有兩件，于是決定讓辦理包裹收寄業(yè)務(wù)的人員去辦第三產(chǎn)業(yè)。二是某天一位顧客說他不去寄剛寄的一些匯款，要撤回匯款，這時工作人員說錢款一旦交寄，所有權(quán)已屬于收款人了，無法撤回，為此匯款人員和工作人員發(fā)生了爭吵。

英國近年來由于在郵政技術(shù)上的發(fā)展投入巨資，所以目前信函的80%都是由機器處理的，這樣雖然業(yè)務(wù)猛增，但勞動力反而下降了，每個郵政工人每年可處理郵件平均高達(dá)20萬件，占世界第一位，服務(wù)水平也提高了，最突出的是郵政的時限標(biāo)準(zhǔn)大大提高，經(jīng)濟效益也很明顯。信函每千件的處理成本由25美元降至17美元，投資年回收率達(dá)48.5%。近兩年我國也有二十多個城市從比利時貝爾引進(jìn)了自動信函分揀機，大大提高了我國的信函分揀效率。

英國近年來由于在郵政技術(shù)上的發(fā)展投入巨資，所以目前信函的80%都是由機器處理的，這樣雖然業(yè)務(wù)猛增，但勞動力反而下降了，每個郵政工人每年可處理郵件平均高達(dá)20萬件，占世界第一位，服務(wù)水平也提高了，最突出的是郵政的時限標(biāo)準(zhǔn)大大提高，經(jīng)濟效益也很明顯。信函每千件的處理成本由25美元降至17美元，投資年回收率達(dá)48.5%。近兩年我國也有二十多個城市從比利時貝爾引進(jìn)了自動信函分揀機，大大提高了我國的信函分揀效率。

英國近年來由于在郵政技術(shù)上的發(fā)展投入巨資，所以目前信函的80%都是由機器處理的，這樣雖然業(yè)務(wù)猛增，但勞動力反而下降了，每個郵政工人每年可處理郵件平均高達(dá)20萬件，占世界第一位，服務(wù)水平也提高了，最突出的是郵政的時限標(biāo)準(zhǔn)大大提高，經(jīng)濟效益也很明顯。信函每千件的處理成本由25美元降至17美元，投資年回收率達(dá)48.5%。近兩年我國也有二十多個城市從比利時貝爾引進(jìn)了自動信函分揀機，大大提高了我國的信函分揀效率。

英國近年來由于在郵政技術(shù)上的發(fā)展投入巨資，所以目前信函的80%都是由機器處理的，這樣雖然業(yè)務(wù)猛增，但勞動力反而下降了，每個郵政工人每年可處理郵件平均高達(dá)20萬件，占世界第一位，服務(wù)水平也提高了，最突出的是郵政的時限標(biāo)準(zhǔn)大大提高，經(jīng)濟效益也很明顯。信函每千件的處理成本由25美元降至17美元，投資年回收率達(dá)48.5%。近兩年我國也有二十多個城市從比利時貝爾引進(jìn)了自動信函分揀機，大大提高了我國的信函分揀效率。

某電信局組織局內(nèi)相關(guān)人員，配合有關(guān)電信規(guī)劃專家，準(zhǔn)備制定該局的中長遠(yuǎn)規(guī)劃。在規(guī)劃中，需在某一交換區(qū)新建一局所，計劃1995年投產(chǎn)使用。
經(jīng)預(yù)測，到終局容量年該交換區(qū)人口數(shù)為30909人，該時電話普及率達(dá)到55%，局號話機與小交換機用戶的比為1∶0.2，安裝率將達(dá)到85%。
另外，為了節(jié)約能源消耗，局里準(zhǔn)備購買一種節(jié)能設(shè)備，現(xiàn)在兩種方案，最初投資設(shè)備A為7000元，設(shè)備B為10000元，每年經(jīng)營費用支出，設(shè)備A為2500元，設(shè)備B為2000元，年利率為6%，估計壽命期為10年。

某電信局組織局內(nèi)相關(guān)人員，配合有關(guān)電信規(guī)劃專家，準(zhǔn)備制定該局的中長遠(yuǎn)規(guī)劃。在規(guī)劃中，需在某一交換區(qū)新建一局所，計劃1995年投產(chǎn)使用。
經(jīng)預(yù)測，到終局容量年該交換區(qū)人口數(shù)為30909人，該時電話普及率達(dá)到55%，局號話機與小交換機用戶的比為1∶0.2，安裝率將達(dá)到85%。
另外，為了節(jié)約能源消耗，局里準(zhǔn)備購買一種節(jié)能設(shè)備，現(xiàn)在兩種方案，最初投資設(shè)備A為7000元，設(shè)備B為10000元，每年經(jīng)營費用支出，設(shè)備A為2500元，設(shè)備B為2000元，年利率為6%，估計壽命期為10年。

某電信局組織局內(nèi)相關(guān)人員，配合有關(guān)電信規(guī)劃專家，準(zhǔn)備制定該局的中長遠(yuǎn)規(guī)劃。在規(guī)劃中，需在某一交換區(qū)新建一局所，計劃1995年投產(chǎn)使用。
經(jīng)預(yù)測，到終局容量年該交換區(qū)人口數(shù)為30909人，該時電話普及率達(dá)到55%，局號話機與小交換機用戶的比為1∶0.2，安裝率將達(dá)到85%。
另外，為了節(jié)約能源消耗，局里準(zhǔn)備購買一種節(jié)能設(shè)備，現(xiàn)在兩種方案，最初投資設(shè)備A為7000元，設(shè)備B為10000元，每年經(jīng)營費用支出，設(shè)備A為2500元，設(shè)備B為2000元，年利率為6%，估計壽命期為10年。

某電信局組織局內(nèi)相關(guān)人員，配合有關(guān)電信規(guī)劃專家，準(zhǔn)備制定該局的中長遠(yuǎn)規(guī)劃。在規(guī)劃中，需在某一交換區(qū)新建一局所，計劃1995年投產(chǎn)使用。
經(jīng)預(yù)測，到終局容量年該交換區(qū)人口數(shù)為30909人，該時電話普及率達(dá)到55%，局號話機與小交換機用戶的比為1∶0.2，安裝率將達(dá)到85%。
另外，為了節(jié)約能源消耗，局里準(zhǔn)備購買一種節(jié)能設(shè)備，現(xiàn)在兩種方案，最初投資設(shè)備A為7000元，設(shè)備B為10000元，每年經(jīng)營費用支出，設(shè)備A為2500元，設(shè)備B為2000元，年利率為6%，估計壽命期為10年。