A.預(yù)算為業(yè)績考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標(biāo)一般會成為績效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評價(jià)的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績效的有力工具
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A.企業(yè)將以業(yè)務(wù)部門和職能部門為主體,普遍應(yīng)用預(yù)算工具的預(yù)算管理模式稱之為全面預(yù)算管理
B.全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在財(cái)務(wù)科目全
C.全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全
D.全面預(yù)算是由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo),其它部門配合
A.直接分配法
B.交互分配法
C.間接分配法
D.代數(shù)分配法
A.分批法以不同批別或訂單的產(chǎn)品作為成本計(jì)算對象
B.在分批法下,不需要按月歸集和分配各批產(chǎn)品的成本費(fèi)用
C.如果批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工,則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ńY(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本
D.在分批法下,成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是一致的
A.各批產(chǎn)品
B.各批主要零件
C.全部品種
D.各批主要部件
A.輔助生產(chǎn)車間規(guī)模比較小、制造費(fèi)用很少
B.輔助生產(chǎn)車間不對外提供服務(wù)或產(chǎn)品
C.為了簡化核算工作
D.輔助生產(chǎn)車間不發(fā)生制造費(fèi)用
A.基本生產(chǎn)成本
B.管理費(fèi)用
C.制造費(fèi)用
D.銷售費(fèi)用
A.殘料確認(rèn)的時(shí)間
B.區(qū)分是否屬于正差殘料
C.殘料確認(rèn)的方法
D.殘料價(jià)值的大小
A.銷售費(fèi)用
B.管理費(fèi)用
C.制造費(fèi)用
D.輔助生產(chǎn)費(fèi)用
A.成本計(jì)算對象相同
B.在產(chǎn)品含義相同
C.半成品成本處理方法相同
D.適用的企業(yè)相同
A.生產(chǎn)成本
B.固定資產(chǎn)的建造成本
C.管理費(fèi)用
D.制造費(fèi)用
最新試題
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí),已知全年變動制造費(fèi)用額為4020元,全年固定制造費(fèi)用額為10000元,其中折舊費(fèi)為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為()。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
管理會計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
通過對實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對()結(jié)果的掌握。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對()進(jìn)行滾動式的預(yù)測和管理。
下列各項(xiàng)中,不屬于控制活動要素的是()。