A.管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業(yè)
B.工程項目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作
C.根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同
D.與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關
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A.保證項目目標的實現(xiàn)
B.對項目進行有效的日常管理
C.進行項目具體事務決策
D.工程人員的確定和任命(權力)
A.所謂的團隊就是指一組項目個體成員為了實現(xiàn)一個共同的目標,按照一定的分工和工作程序,協(xié)同工作而組成的有機整體
B.構成團隊的基本條件是:各個成員允許有各自的不同理想、目標
C.團隊精神主要是指團隊成員為了實現(xiàn)團隊的利益與目標,在工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、盡心盡力的意愿與作風
D.團隊精神的形成是逐漸的,是通過少數(shù)人的帶動與悉心培養(yǎng)而逐步形成的,團隊內成員之間的團隊精神的程度也是有差別的
E.培養(yǎng)團隊精神,關鍵是項目經(jīng)理要率先垂范,倡導和推動團隊精神的形成,也可以是通過少數(shù)核心人員的行動來帶動團隊精神的形成,并影響和擴展到整個團隊
A.項目的組織結構
B.項目的信息流程
C.預期的人員安排
D.項目管理層的偏好
A.有利于加強成員的團隊意識
B.時刻提醒團隊成員要完成任務
C.調動成員積極性
D.提高成員完成工作的質量(效率)
E.保證項目目標的實現(xiàn)
A.工程項目人力資源管理是指工程項目有關參與方為提高項目工作效率、高質量地完成客戶委托的任務
B.科學合理地分配人力資源,實現(xiàn)人力資源與工作任務之間的優(yōu)化配置,調動其積極性
C.以更高的效益利潤為目標
D.對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程
A.良好的社會道德
B.高尚的職業(yè)道德
C.性格素質
D.社交與談判能力
E.學習與思維的素質
A.工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人
B.項目經(jīng)理是負責項目組織、計劃及實施過程,處理有關內外關系,保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人
C.項目經(jīng)理是項目的直接領導與組織者
D.負責溝通、傳遞指令的項目負責人即為項目經(jīng)理
A.磨合
B.形成
C.規(guī)范
D.表現(xiàn)
A.要有一定類似項目的經(jīng)驗
B.有較扎實的基礎知識
C.要把握重點,不可求全責備
D.要能帶來更高的效益
A.工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結束四個階段
B.團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容
C.人員獲取包括人員獲取實施、團隊成員確定等工作
D.團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必需的獎勵、培訓等工作
最新試題
實際工程項目管理中常采用的團隊人員考核方式有()。
項目經(jīng)理()能力主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督、激勵等幾方面。
項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接的項目界面是()。
項目團隊狀態(tài)最好的時期是()階段。
對團隊成員進行科學考核便是需要的方法之一,其主要作用有()。
為了做好項目組織計劃工作,首先要()。
關于團隊的表述正確的有()。
項目經(jīng)理選擇的原則不包括()。
團隊建設要特別注意團隊工作規(guī)則的調整與完善的發(fā)展階段是()。
易受行政、人際關系的干擾,來源范圍相對較窄的人員吸納方法是()。