A.當(dāng)采用項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時，母公司各個業(yè)務(wù)單位運(yùn)營相對獨立，且不會發(fā)生任何的聯(lián)系
B.當(dāng)采用項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時，各個業(yè)務(wù)經(jīng)理期望獲得母公司的幫助和協(xié)作
C.當(dāng)采用項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時，母公司只負(fù)責(zé)控制對各個業(yè)務(wù)單位的投資、審核及績效評估
D.當(dāng)采用項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時，母公司不會為協(xié)同各部門和全公司的項目而產(chǎn)生管理成本
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A.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時，母公司不期望各個業(yè)務(wù)單位之間有過多的信息、資源和能力的共享
B.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時，母公司通過組織培訓(xùn)活動等手段促進(jìn)各個業(yè)務(wù)單位之間的交流
C.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時，母公司會讓各個業(yè)務(wù)單位共享信息系統(tǒng)與其他政策
D.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時，母公司可能會花費額外的投資設(shè)立能夠促進(jìn)整合的系統(tǒng)
A.市場深入
B.產(chǎn)品深入
C.產(chǎn)品發(fā)展
D.市場發(fā)展
A.戰(zhàn)略管理是為了讓企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo)，并保證目標(biāo)的正確落實
B.戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程
C.公司高層可以根據(jù)自己的喜好，隨意地實施戰(zhàn)略管理
D.戰(zhàn)略管理監(jiān)督、分析和控制企業(yè)的戰(zhàn)略實施
A.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)的總體機(jī)會
B.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注如何將價值附加到不同業(yè)務(wù)單元中去
C.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注各個業(yè)務(wù)單位如何有效地配置資源
D.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)擁有者的期望
A.戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略評價——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略評價——戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略評價——戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略評價——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略控制
A.識別與形成環(huán)境假設(shè)
B.分析自身資源
C.計算實施戰(zhàn)略所需的預(yù)算
D.提出并評估多種戰(zhàn)略選擇
A.企業(yè)的使命與企業(yè)的總體目標(biāo)無關(guān)
B.使命體現(xiàn)了一個企業(yè)的根本目的和抱負(fù)，以及外界對企業(yè)的要求
C.使命是量化的、具體的目標(biāo)
D.使命表達(dá)了企業(yè)期望的未來狀況，即想成為一個什么樣的企業(yè)
A.政府的研發(fā)投入
B.對待工作和休閑的態(tài)度
C.政府和行業(yè)對技術(shù)發(fā)展的關(guān)注
D.科技成果轉(zhuǎn)化的速度
A.失業(yè)率
B.貨幣供應(yīng)
C.利率
D.收入分配
A.失業(yè)率
B.人口分布
C.收入分配
D.教育程度
最新試題
關(guān)于戰(zhàn)略的管理過程，下列選擇中正確的一項是（）
提前預(yù)告
社會-人文因素不包括（）變量。
政治-法律因素不包括（）變量。
下列有關(guān)協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)的描述，錯誤的一項是（）
下列選項中錯誤的是一項是（）
產(chǎn)業(yè)增長變化的四個主要因素是：（）。
下列哪一項不屬于戰(zhàn)略管理過程的基本要素？（）
下列有關(guān)使命的描述正確的一項是（）
經(jīng)濟(jì)因素不包括（）變量。