一般材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的70%，建筑企業(yè)材料管理實(shí)行分層管理，一般分為管理層材料管理和勞務(wù)層的材料管理。勞務(wù)層材料管理的任務(wù)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作。大部分企業(yè)在對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)管理中，運(yùn)用了"ABC法"的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)，根據(jù)物資對(duì)本企業(yè)質(zhì)量和成本的影響程度和物資管理體制將材料分成了ABC三類(lèi)進(jìn)行管理。A類(lèi)：對(duì)工程質(zhì)量有直接影響的，關(guān)系用戶(hù)使用生命和效果的，占工程成本較大的物資；B類(lèi)：對(duì)工程質(zhì)量有間接影響，為工程實(shí)體消耗的物資；C類(lèi)：指輔助材料，也就是占工程成本較小的物資。

A.要在限定用料范圍內(nèi)，合理使用材料
B.發(fā)展多種形式的橫向聯(lián)合，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的、多渠道可供選擇的貨源
C.對(duì)領(lǐng)出的料具要負(fù)責(zé)保管，在使用過(guò)程中遵守操作規(guī)程
D.任務(wù)完成后，辦理退料和結(jié)算；內(nèi)部實(shí)行節(jié)約受獎(jiǎng)，超耗受罰