問答題

某機(jī)電工程公司總包了1000MW機(jī)組的建設(shè)工程項(xiàng)目，協(xié)議規(guī)定設(shè)備和主要物資由業(yè)主采購(gòu)，監(jiān)理單位有業(yè)主委派，所有施工、設(shè)施、設(shè)備和物資等場(chǎng)地均由業(yè)主提供和租賃；該機(jī)電工程公司考慮專業(yè)化管理，將大件（含進(jìn)口）設(shè)備的運(yùn)輸工作分包給了專門的物資管理公司，將機(jī)爐電等工程的試運(yùn)行委托給了試驗(yàn)所等等。
在設(shè)備運(yùn)輸中，主變壓器途徑多省市，鑒于該設(shè)備的超寬超高和道路狀況，無(wú)法由制造廠公路運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，只有采用：從制造廠陸路運(yùn)輸至碼頭；再?gòu)拇a頭水路運(yùn)輸至所在地碼頭；最后從所在地碼頭陸路運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)物資管理公司的多方協(xié)調(diào)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)道路作業(yè)，使得運(yùn)輸工作順利完成。
在安裝過程中，由于對(duì)汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子測(cè)量不到位，使得其在調(diào)試過程中出現(xiàn)抖動(dòng)，好在不是設(shè)備質(zhì)量問題，經(jīng)簡(jiǎn)單處理抖動(dòng)消除。

物資管理公司在主變壓器運(yùn)輸過程中要與哪些單位協(xié)調(diào)？

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1.問答題

某機(jī)電工程公司總包了1000MW機(jī)組的建設(shè)工程項(xiàng)目，協(xié)議規(guī)定設(shè)備和主要物資由業(yè)主采購(gòu)，監(jiān)理單位有業(yè)主委派，所有施工、設(shè)施、設(shè)備和物資等場(chǎng)地均由業(yè)主提供和租賃；該機(jī)電工程公司考慮專業(yè)化管理，將大件（含進(jìn)口）設(shè)備的運(yùn)輸工作分包給了專門的物資管理公司，將機(jī)爐電等工程的試運(yùn)行委托給了試驗(yàn)所等等。
在設(shè)備運(yùn)輸中，主變壓器途徑多省市，鑒于該設(shè)備的超寬超高和道路狀況，無(wú)法由制造廠公路運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，只有采用：從制造廠陸路運(yùn)輸至碼頭；再?gòu)拇a頭水路運(yùn)輸至所在地碼頭；最后從所在地碼頭陸路運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)物資管理公司的多方協(xié)調(diào)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)道路作業(yè)，使得運(yùn)輸工作順利完成。
在安裝過程中，由于對(duì)汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子測(cè)量不到位，使得其在調(diào)試過程中出現(xiàn)抖動(dòng)，好在不是設(shè)備質(zhì)量問題，經(jīng)簡(jiǎn)單處理抖動(dòng)消除。

該機(jī)電工程公司與有合同契約關(guān)系的要協(xié)調(diào)的單位有哪些？
7.問答題某機(jī)電工程公司以EPC方式中標(biāo)了一化工廠建設(shè)工程項(xiàng)目。由于其地處偏僻，規(guī)模大，需要較大的臨時(shí)用電量，并編制了臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；考慮工程設(shè)備不僅是大件，設(shè)備也多，而且需要較多的大型吊裝設(shè)備，以及施工中高空作業(yè)和交叉作業(yè)多、工期緊等特點(diǎn)，為確保施工過程中安全生產(chǎn)，公司及項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)該工程風(fēng)險(xiǎn)種類多，可能發(fā)生多種事故類型，以及存在的重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位，編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。在應(yīng)急預(yù)案評(píng)審中，公司及項(xiàng)目部組織了有關(guān)安全、技術(shù)、施工管理等專業(yè)人員對(duì)本項(xiàng)目編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，對(duì)涉及本公司、本項(xiàng)目以外的單位或需要地方有關(guān)部門配合的，也征得了有關(guān)單位和部門同意。最后進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。為保證工程的順利實(shí)施，項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，并通報(bào)工程施工情況，有效地組織和協(xié)調(diào)，工作量很大。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時(shí)到位，項(xiàng)目進(jìn)展順利，從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評(píng)。在大型吊裝作業(yè)中，如何協(xié)調(diào)好吊裝設(shè)備的使用？
8.問答題某機(jī)電工程公司以EPC方式中標(biāo)了一化工廠建設(shè)工程項(xiàng)目。由于其地處偏僻，規(guī)模大，需要較大的臨時(shí)用電量，并編制了臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；考慮工程設(shè)備不僅是大件，設(shè)備也多，而且需要較多的大型吊裝設(shè)備，以及施工中高空作業(yè)和交叉作業(yè)多、工期緊等特點(diǎn)，為確保施工過程中安全生產(chǎn)，公司及項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)該工程風(fēng)險(xiǎn)種類多，可能發(fā)生多種事故類型，以及存在的重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位，編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。在應(yīng)急預(yù)案評(píng)審中，公司及項(xiàng)目部組織了有關(guān)安全、技術(shù)、施工管理等專業(yè)人員對(duì)本項(xiàng)目編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，對(duì)涉及本公司、本項(xiàng)目以外的單位或需要地方有關(guān)部門配合的，也征得了有關(guān)單位和部門同意。最后進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。為保證工程的順利實(shí)施，項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，并通報(bào)工程施工情況，有效地組織和協(xié)調(diào)，工作量很大。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時(shí)到位，項(xiàng)目進(jìn)展順利，從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評(píng)。項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)有哪些人員參加？主要應(yīng)協(xié)調(diào)哪些內(nèi)容？
9.問答題某機(jī)電工程公司以EPC方式中標(biāo)了一化工廠建設(shè)工程項(xiàng)目。由于其地處偏僻，規(guī)模大，需要較大的臨時(shí)用電量，并編制了臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；考慮工程設(shè)備不僅是大件，設(shè)備也多，而且需要較多的大型吊裝設(shè)備，以及施工中高空作業(yè)和交叉作業(yè)多、工期緊等特點(diǎn)，為確保施工過程中安全生產(chǎn)，公司及項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)該工程風(fēng)險(xiǎn)種類多，可能發(fā)生多種事故類型，以及存在的重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位，編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。在應(yīng)急預(yù)案評(píng)審中，公司及項(xiàng)目部組織了有關(guān)安全、技術(shù)、施工管理等專業(yè)人員對(duì)本項(xiàng)目編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，對(duì)涉及本公司、本項(xiàng)目以外的單位或需要地方有關(guān)部門配合的，也征得了有關(guān)單位和部門同意。最后進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。為保證工程的順利實(shí)施，項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，并通報(bào)工程施工情況，有效地組織和協(xié)調(diào)，工作量很大。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時(shí)到位，項(xiàng)目進(jìn)展順利，從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評(píng)。應(yīng)急預(yù)案的演練分為幾個(gè)級(jí)別？項(xiàng)目部級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練的范圍和頻次是什么？
10.問答題

某機(jī)電工程公司以EPC方式中標(biāo)了一化工廠建設(shè)工程項(xiàng)目。由于其地處偏僻，規(guī)模大，需要較大的臨時(shí)用電量，并編制了臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；考慮工程設(shè)備不僅是大件，設(shè)備也多，而且需要較多的大型吊裝設(shè)備，以及施工中高空作業(yè)和交叉作業(yè)多、工期緊等特點(diǎn)，為確保施工過程中安全生產(chǎn)，公司及項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)該工程風(fēng)險(xiǎn)種類多，可能發(fā)生多種事故類型，以及存在的重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位，編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。在應(yīng)急預(yù)案評(píng)審中，公司及項(xiàng)目部組織了有關(guān)安全、技術(shù)、施工管理等專業(yè)人員對(duì)本項(xiàng)目編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，對(duì)涉及本公司、本項(xiàng)目以外的單位或需要地方有關(guān)部門配合的，也征得了有關(guān)單位和部門同意。最后進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。為保證工程的順利實(shí)施，項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，并通報(bào)工程施工情況，有效地組織和協(xié)調(diào)，工作量很大。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時(shí)到位，項(xiàng)目進(jìn)展順利，從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評(píng)。

公司及項(xiàng)目部應(yīng)編制哪些類型的應(yīng)急預(yù)案？應(yīng)急預(yù)案評(píng)審過程是否完備？是否需要補(bǔ)充內(nèi)容？