簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用？

某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）

常見的量的標準大致可分為（）類。

戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。

戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。

現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的，其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。

中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟單位。