A、核心技術(shù)
B、整合核心技術(shù)
C、核心產(chǎn)品
D、最終產(chǎn)品
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、可以做什么
B、應(yīng)該做什么
C、應(yīng)該完成什么
D、應(yīng)該在什么時候行動
A、數(shù)量
B、質(zhì)量
C、組織
D、管理
A、采購
B、生產(chǎn)
C、人力資源管理
D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
A、可及時調(diào)整
B、不可及時調(diào)整
C、不一定
D、以上皆錯
A、上升
B、下降
C、不變
D、先升后降
A、利用商機
B、技術(shù)領(lǐng)先
C、成本領(lǐng)先
D、填補空白
A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
B、生產(chǎn)
C、進料后勤
D、售后服務(wù)
最新試題
簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性,戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用?
某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店,他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是()
常見的量的標準大致可分為()類。
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,過分強調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局,因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的,其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括()
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比,()都比較小的經(jīng)濟單位。