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A、年度“三農(nóng)”信貸政策指引
B、“三農(nóng)”行業(yè)信貸政策
C、“三農(nóng)”區(qū)域信貸政策
D、近期建設目標
A、是監(jiān)管部門的明確要求
B、是三農(nóng)金融事業(yè)部制改革方案中關(guān)于建立“單獨的三農(nóng)信貸管理體系”的重要組成部分
C、是落實行黨委“做精做細三農(nóng)業(yè)務”戰(zhàn)略的具體措施
D、是保證某行“三農(nóng)”信貸業(yè)務“目標明確、服務到位、風險可控、發(fā)展可持續(xù)”的必然要求
A.變更利率
B.原審批方案
C.制性條款
D.變更費率
A.一級分行權(quán)限并由一、二級分行三農(nóng)客戶部門管理并調(diào)查的信貸業(yè)務
B.一級分行權(quán)限并由縣域支行管理并調(diào)查的信貸業(yè)務
C.一級分行已審批的“三農(nóng)”信貸業(yè)務審批內(nèi)容變更
D.二級分行按規(guī)定應報備的三農(nóng)客戶部門和縣域支行管理客戶的信貸業(yè)務
A、系統(tǒng)性和集團性客戶以總部所在地(指公司管理總部所在地,下同)、結(jié)合實際經(jīng)營所在地劃分營銷管理邊界
B、總部設在縣域,分公司、控股子公司在城區(qū)的集團性客戶及相關(guān)項目,仍由三農(nóng)對公業(yè)務部組織營銷和管理
C、總部設在地級以上城市城區(qū),分公司、控股子公司在縣域的系統(tǒng)性、集團性客戶及相關(guān)項目,由公司業(yè)務部組織營銷和管理
D、總部實行分權(quán)管理,主體經(jīng)營資源和主要經(jīng)營活動在城區(qū)的系統(tǒng)性、集團性客戶,由各層級公司業(yè)務部會同三農(nóng)對公業(yè)務部提出客戶名單,歸口進行名單制管理,并由上級行指定部門或分支機構(gòu)承擔相關(guān)集團授信和總體風險監(jiān)控的職責
E、資金統(tǒng)籌、分配和管理權(quán)在上級主管部門的縣級政府部門,如稅務、社保等,由三農(nóng)對公業(yè)務部組織營銷和管理,機構(gòu)業(yè)務部協(xié)助實施
F、總部在地級以上城市城區(qū),在縣域設有分公司、控股子公司或有相關(guān)項目的房地產(chǎn)類客戶,總部由房地產(chǎn)信貸部負責營銷和管理,分公司、控股子公司或有相關(guān)項目由三農(nóng)對公業(yè)務部組織營銷和管理
A、總行三農(nóng)金融部管理委員會全體會議由主任召集和主持。主任因故不能出席時,可委托副主任召集和主持
B、專題會議由副主任召集和主持
C、委員會委員應當本人參加會議,因故不能參加的,經(jīng)主持會議的主任或副主任同意,可委托某部門副總經(jīng)理代為參加
D、經(jīng)主持會議的主任或副主任同意,可根據(jù)需要,邀請某行董事、監(jiān)事、高級管理人員、專業(yè)人員和有關(guān)三農(nóng)金融分部負責人列席會議
A、總行三農(nóng)金融部管理委員會由主任、副主任和部門委員組成
B、中國農(nóng)業(yè)銀行行長擔任委員會主任,分管三農(nóng)板塊和“三農(nóng)”支持管理中心的副行長、三農(nóng)業(yè)務總監(jiān)擔任委員會副主任。其中,三農(nóng)業(yè)務總監(jiān)擔任委員會常務副主任
C、三農(nóng)金融部管理委員會設立辦公室,作為委員會的日常辦事機構(gòu),承擔三農(nóng)金融部的綜合管理和協(xié)調(diào)職能
D、委員會辦公室與三農(nóng)政策與規(guī)劃部合署辦公,辦公室主任由三農(nóng)政策與規(guī)劃部總經(jīng)理兼任
最新試題
農(nóng)業(yè)大戶貸款就加強操作風險和信用風險的管理中發(fā)現(xiàn)道德風險的虛假冒名貸款的貸款業(yè)務相關(guān)人員,實行發(fā)現(xiàn)一筆即給予除名或開除的處理原則。
農(nóng)戶貸款貸后管理中規(guī)定客戶經(jīng)理違規(guī)行為包括()。
兵團職工個人住房貸款樓盤準入權(quán)限集中在各縣級支行。
農(nóng)戶貸款貸后管理特殊模式定期檢查可以替代農(nóng)戶貸款定期檢查,二者只做其一。
農(nóng)戶貸款貸后管理特殊模式檢查采取整村推進或信用村模式的,客戶經(jīng)理每年至少要對推進村或信用村進行一次回訪。
各級行應通過多層次、多渠道的貸后檢查,適時把握客戶的準入和退出時機,實現(xiàn)客戶的動態(tài)管理,確保貸款的安全運行。
農(nóng)業(yè)大戶貸款以聯(lián)保小組貸款方式的信貸檔案資料,應以小組為單位裝訂。
農(nóng)戶貸款貸后管理中,各級行延伸到客戶的交叉檢查可視同一次貸后實地檢查。
農(nóng)戶貸款貸后管理定期檢查頻率不低于一年一次。
農(nóng)戶貸款貸后管理特殊模式定期檢查,采用“公司+農(nóng)戶”模式的,客戶經(jīng)理每半年至少要尋擔保企業(yè)進行一次現(xiàn)場檢查。