A.企業(yè)規(guī)模大小
B.外部環(huán)境的復(fù)雜程度和變化速度
C.企業(yè)的技術(shù)狀況
D.各部門的工作性質(zhì)
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A.組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
B.組織決策分析
C.組織關(guān)系分析
D.工作崗位分析
A.政治法律環(huán)境
B.社會(huì)文化環(huán)境
C.自然環(huán)境
D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
A.組織戰(zhàn)略
B.內(nèi)部晉升政策
C.職位的性質(zhì)
D.人力資源規(guī)劃
E.組織內(nèi)部政策與管理
F.組織生產(chǎn)服務(wù)方法
A.推動(dòng)制度的變革與創(chuàng)新
B.保證制度和政策與經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)
C.符合國(guó)家法律法規(guī)的要求
D.促進(jìn)組織招聘活動(dòng)的健康發(fā)展
A.職業(yè)能力傾向性測(cè)試
B.智力測(cè)試
C.個(gè)性測(cè)試D價(jià)值觀測(cè)試
D.情景模擬測(cè)試
E.職業(yè)興趣測(cè)試
F.情商EQ測(cè)試
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.組織文化
C.勞動(dòng)力市場(chǎng)
D.法律法規(guī)
A.保密
B.盡可能滿足辭職條件
C.快速作出反應(yīng)
D.挽留措施要得力
A.建立融洽關(guān)系
B.面談的目的
C.傾聽(tīng)被辭退的理由解釋
D.對(duì)原來(lái)工作的意見(jiàn)
E.新舊工作的比較
F.改進(jìn)意見(jiàn)
A.配備演練設(shè)備操作所需的軟硬件
B.明確人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求
C.制定人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
D.仔細(xì)分析新產(chǎn)品銷售工作的內(nèi)容
A.對(duì)職工本性的認(rèn)識(shí)
B.薪資拉開(kāi)差距的標(biāo)準(zhǔn)
C.對(duì)職工總體價(jià)值的評(píng)價(jià)
D.對(duì)管理骨干及高級(jí)專業(yè)人才所起作用的估計(jì)
E.薪資獎(jiǎng)勵(lì)與福利費(fèi)用的分配比例
最新試題
通過(guò)崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開(kāi)展（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問(wèn)題的解決辦法稱之為（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，涉及對(duì)任職者的身體素質(zhì)、知識(shí)要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說(shuō)明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識(shí)、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）