A.報(bào)銷管理
B.預(yù)算管理
C.預(yù)算管理或報(bào)銷管理都可以
D.以上說(shuō)法不正確
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A.按兵不動(dòng)，等待客戶整理完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)再實(shí)施
B.利用項(xiàng)目周報(bào)、公告板等反饋到企業(yè)老板，請(qǐng)老板要求各部門按期完成
C.讓企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理再催促業(yè)務(wù)部門完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
D.親自動(dòng)手，幫助企業(yè)完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
A.發(fā)起人
B.發(fā)起部門
C.發(fā)起時(shí)間
D.憑證金額
A.降低成本增加銷量
B.獲取最大利潤(rùn)
C.靜態(tài)庫(kù)存配套采購(gòu)
D.采購(gòu)與生產(chǎn)不協(xié)同
A.查看員工收到的所有郵件
B.查看共同參加的會(huì)議、協(xié)作、問(wèn)卷
C.查看員工的基本信息
D.不能對(duì)員工360里的計(jì)劃進(jìn)行修改
A.訂單快速響應(yīng)、確保及時(shí)交貨、減少庫(kù)存積壓、降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)、完善內(nèi)控體系
B.應(yīng)收帳款管理、應(yīng)付帳款管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、客戶信用管理、訂單跟蹤管理
C.供應(yīng)商管理、采購(gòu)付款管理、采購(gòu)訂單跟蹤管理、銷售分析管理
D.以上都不對(duì)
A.系統(tǒng)設(shè)置—單據(jù)設(shè)置
B.系統(tǒng)設(shè)置—菜單配置
C.基礎(chǔ)設(shè)置—欄目設(shè)置
D.基礎(chǔ)設(shè)置—匯報(bào)關(guān)系
A.通過(guò)將商機(jī)過(guò)程中的潛在機(jī)會(huì)、銷售階段推進(jìn)、行動(dòng)、報(bào)價(jià)、團(tuán)體協(xié)作、費(fèi)用管理、項(xiàng)目總結(jié)等實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)銷售周期商機(jī)的項(xiàng)目式管理
B.實(shí)現(xiàn)商機(jī)的過(guò)程控制，促進(jìn)營(yíng)銷過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
C.指導(dǎo)和規(guī)范銷售人員業(yè)務(wù)行為，提升銷售團(tuán)隊(duì)能力
D.與ERP有效集成，解決售前與售中信息集成的需求
A.只適合于具有多個(gè)分公司（或多組織）的企業(yè)應(yīng)用
B.可以跨帳套查詢，不能跨年度查詢歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
C.小集團(tuán)多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，可實(shí)現(xiàn)不同業(yè)態(tài)分公司報(bào)表的財(cái)務(wù)匯總與比較分析
D.以上說(shuō)法都不正確
A.生產(chǎn)計(jì)劃
B.銷售訂單
C.預(yù)測(cè)單
D.采購(gòu)計(jì)劃
A.已請(qǐng)購(gòu)量
B.采購(gòu)在途量
C.到貨在檢量
D.生產(chǎn)領(lǐng)用量
最新試題
以下關(guān)于T-OA的描述，說(shuō)法正確的是（）。
2-3-4-1項(xiàng)目診斷法對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的診斷要點(diǎn)是（）。
T6-HR給人力資源管理帶來(lái)的核心價(jià)值是（）。
T6人事10.3中，績(jī)效管理中可參與薪資計(jì)算關(guān)聯(lián)的考核項(xiàng)目為（）。
T6系統(tǒng)的客戶存貨對(duì)照表有什么用途（）。
以下關(guān)于工序化實(shí)施說(shuō)法正確的是（）。
通過(guò)T6產(chǎn)品中的“生產(chǎn)備料分析”可以查詢到哪些內(nèi)容（）。
以下哪些報(bào)表能夠反映生產(chǎn)合格數(shù)量（）。
下列哪些操作是T6系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)臨時(shí)采購(gòu)的（）。
甲產(chǎn)品單位工時(shí)定額為50小時(shí)，其中，第一工序30小時(shí)，第二工序20小時(shí)。月末第二工序在產(chǎn)品200件，下列說(shuō)法正確的有（）。