A.產品
B.地區(qū)
C.職能
D.對象
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A.直線型
B.事業(yè)部制
C.多維立體結構
D.職能型
A.目標統(tǒng)一原理
B.責權一致原理
C.管理寬度原理
D.集權與分權相結合的原理
A.直線型
B.職能型
C.事業(yè)部制
D.矩陣型
A.結構復雜
B.多頭指揮
C.職責權限不清
D.不利于調動下屬的積極性和主動性
A.直線型
B.矩陣型
C.職能型
D.多維立體結構
A.管理的目的性
B.管理的必要性
C.管理的科學性
D.管理的民主性
A.橫向協(xié)調差
B.多頭領導
C.不利于培養(yǎng)上層領導
D.適用性差
A.人員配備
B.領導
C.決策
D.控制
A.肯定型決策
B.經驗決策
C.非常規(guī)決策
D.戰(zhàn)術決策
A.擬定方案
B.評價方案
C.選擇方案
D.比較方案
最新試題
目前國外常用的明確職務的方法有()。
漸進性變革和根本性變革的差別是漸進性變革需要較長的時間。
如果生產專用性高,企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產轉向其他產品生產,也難以通過資產轉讓收回投資。
時間序列分析法一般采用()。
社會的、政治的、經濟的等因素,是計劃工作中的()前提條件。
只經營一種業(yè)務的小企業(yè),或者從事專業(yè)化經營的大大型企業(yè),其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
組織工作的特點是()。
一般而言,預測實踐越短,影響預測結果的因素變化越小,預測誤差也越??;反之亦然。
按時間長短,預測可分為()。
目標并不決定未來,但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。