多項(xiàng)選擇題

某酒店對(duì)客房進(jìn)行改造裝修，裝修面積4000m2。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施工圖，利用低價(jià)投標(biāo)策略并中標(biāo)。該施工單位（承包商）于2018年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價(jià)施工合同，合同工期為90天（日歷天）。合同造價(jià)為248萬(wàn)元，其中已包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價(jià)格。施工單位于2018年11月25日按照業(yè)主的開工指令進(jìn)場(chǎng)施工，開工后10天，業(yè)主對(duì)客房的裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設(shè)計(jì)變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計(jì)變更后，對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，增加工程造價(jià)約30萬(wàn)元。該施工單位及時(shí)向業(yè)主提出30萬(wàn)元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個(gè)月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進(jìn)度款，口頭要求承包商暫停施工20天。承包商也口頭答應(yīng)?；謴?fù)施工后不久，2019年1月14日～21日，因罕見(jiàn)的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通受阻，定購(gòu)的幾種主要裝修材料滯留在運(yùn)輸途中，不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致停工７天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假，未能及時(shí)按期完成施工合同。

上述案例中施工單位可以因?yàn)椋ǎ┨岢鰧?duì)合同總價(jià)調(diào)值的要求。

A.業(yè)主對(duì)客房的裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行較大變更
B.增加了客房衣柜與窗套施工
C.業(yè)主不能按期支付工程進(jìn)度款，口頭要求承包商暫停施工20天
D.暴風(fēng)雪導(dǎo)致停工７天
E.春節(jié)期間放假導(dǎo)致未能及時(shí)按期完成施工合同


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1.判斷題

某酒店對(duì)客房進(jìn)行改造裝修，裝修面積4000m2。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施工圖，利用低價(jià)投標(biāo)策略并中標(biāo)。該施工單位（承包商）于2018年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價(jià)施工合同，合同工期為90天（日歷天）。合同造價(jià)為248萬(wàn)元，其中已包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價(jià)格。施工單位于2018年11月25日按照業(yè)主的開工指令進(jìn)場(chǎng)施工，開工后10天，業(yè)主對(duì)客房的裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設(shè)計(jì)變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計(jì)變更后，對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，增加工程造價(jià)約30萬(wàn)元。該施工單位及時(shí)向業(yè)主提出30萬(wàn)元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個(gè)月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進(jìn)度款，口頭要求承包商暫停施工20天。承包商也口頭答應(yīng)。恢復(fù)施工后不久，2019年1月14日～21日，因罕見(jiàn)的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通受阻，定購(gòu)的幾種主要裝修材料滯留在運(yùn)輸途中，不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致停工７天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假，未能及時(shí)按期完成施工合同。

上述案例中合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價(jià)格的做法是否正確。
8.多項(xiàng)選擇題

A建筑公司與客戶2016年8月簽訂一份建造合同，合同固定造價(jià)10000萬(wàn)元（不含稅，下同），預(yù)計(jì)總成本8000萬(wàn)元。截止2016年12月31日，該項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本1000萬(wàn)元，由于當(dāng)?shù)卣咴?，A建筑公司不能合理估計(jì)該建造合同的結(jié)果，但有證據(jù)表明已發(fā)生成本能夠收回；2017年初，當(dāng)?shù)卣吆棉D(zhuǎn)，至2017年12月31日，A建筑公司就該建造合同累計(jì)發(fā)生成本5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)至完工仍需要發(fā)生成本4000萬(wàn)元；截止2018年12月末，該項(xiàng)目完工，累計(jì)發(fā)生成本9500萬(wàn)元，因技術(shù)優(yōu)化客戶額外獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。本題假定不考慮稅費(fèi)及其他相關(guān)因素。

下列關(guān)于合同收入確認(rèn)的說(shuō)法正確的是（）。

A.合同成本能夠回收的，合同收入根據(jù)能夠收回的實(shí)際合同成本來(lái)確認(rèn)，合同成本在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用
B.合同成本不能回收的，應(yīng)在發(fā)生時(shí)立即確認(rèn)為收入
C.實(shí)際發(fā)生的合同成本能夠清楚地區(qū)分和可靠地計(jì)量時(shí)可以可靠估計(jì)成本加成合同的結(jié)果
D.建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行合同收入和合同費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量
E.完工百分比法是指根據(jù)合同完工進(jìn)度來(lái)確認(rèn)合同收入的方法

10.單項(xiàng)選擇題對(duì)于離職的員工，××公司采取的態(tài)度是人走茶不涼，與員工保持“終生交往”，使離職員工“流而不失”。公司的人力資源部就有這樣的一個(gè)新職位叫“舊雇員關(guān)系主管”。這個(gè)主管的工作，就是跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況，甚至包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。一旦發(fā)生變化，公司會(huì)在24小時(shí)內(nèi)對(duì)記錄作出更改。只要是曾在公司效力的前雇員，都會(huì)定期收到內(nèi)部通訊，并被邀請(qǐng)參加公司的聚會(huì)活動(dòng)。公司還摒棄了“好馬不吃回頭草”的陳腐觀念，歡迎跳槽的優(yōu)秀人才重返公司效力。有的人認(rèn)為如果讓那些人回來(lái)，或者還與他們保持長(zhǎng)期的交往，無(wú)法面對(duì)留下來(lái)的那些人。而經(jīng)驗(yàn)告訴我，事實(shí)恰恰相反，這么做是對(duì)現(xiàn)有人員最大的尊重，讓他們感覺(jué)到溫暖和信任。而且對(duì)于企業(yè)文化的建立和企業(yè)品牌的樹立有著深刻的影響。聘用“回頭好馬”既可以降低公司成本，又有利于提高員工忠誠(chéng)度。對(duì)于備受人才流失困擾的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者往往殫精竭慮甚至不擇手段以求留住優(yōu)秀的員工。而該公司面對(duì)日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，摒棄了“終生員工”的概念，更愿意和員工保持“終生交往”，以嶄新的態(tài)度來(lái)看待人才流失和留住的問(wèn)題，他們不但不竭力阻止優(yōu)秀人才走出公司的大門，甚至還“鼓勵(lì)”人才的離開。鼓勵(lì)人才流動(dòng)的機(jī)制非但沒(méi)有造成大量人才流失，相反公司人才反而越來(lái)越多。在實(shí)行“回頭好馬”理念時(shí)，公司給所有員工提供同樣的發(fā)展機(jī)會(huì)，體現(xiàn)的是（）。

A.分配公平
B.機(jī)會(huì)公平
C.過(guò)程公平
D.社交公平