A.腳手架
B.夜間施工
C.冬雨期施工
D.二次搬運(yùn)
E.混凝土模板
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A.可行性研究勘察
B.工程測(cè)量
C.巖土工程勘察
D.巖土工程設(shè)計(jì)
A.提高施工企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理
B.在保證工程安全與質(zhì)量的前提下,制定節(jié)材措施
C.進(jìn)行施工節(jié)能策劃,確定目標(biāo)
D.對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
A.業(yè)主能夠直接控制工程費(fèi)用
B.可統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工
C.可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能
D.可利用快速路徑法施工,縮短項(xiàng)目工期
A.確定安全預(yù)評(píng)價(jià)單元
B.識(shí)別與分析有害因素
C.選擇評(píng)價(jià)方法
D.制定安全管理獎(jiǎng)懲制
E.定性、定量評(píng)價(jià)
A.質(zhì)量
B.組織
C.實(shí)施
D.財(cái)務(wù)
A.21天,14天
B.14天,21天
C.14天,14天
D.21天,21天
A.合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能考核指標(biāo),能夠安全和穩(wěn)定運(yùn)行
B.合同設(shè)備為全新、完整、未使用過(guò)
C.合同范圍內(nèi)提供的備品備件,滿足在質(zhì)保期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修需要
D.在合同設(shè)備設(shè)計(jì)壽命結(jié)束前,因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺而影響設(shè)備正常運(yùn)行,賣方免費(fèi)提供
E.如果在合同設(shè)備設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項(xiàng)下備品備件停止生產(chǎn)的情況,賣方無(wú)需將停止生產(chǎn)的計(jì)劃通知買方
A.交易平臺(tái)
B.公共服務(wù)平臺(tái)
C.行政監(jiān)督平臺(tái)
D.個(gè)人信用平臺(tái)
A.管理層次覆蓋了從管理組織的最下層到最高層實(shí)際工作人員之間的分級(jí)管理
B.從上到下分為決策層、執(zhí)行層、協(xié)調(diào)層、操作層
C.協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀,屬于咨詢階層
D.操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層
E.組織內(nèi)執(zhí)行層、協(xié)調(diào)層和操作層之間的區(qū)分要清晰,各部門各司其職
A. 可完全避免資源的囤積與浪費(fèi)
B. 項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)自于公司的項(xiàng)目管理部門
C. 項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通需在職能部門負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)間平衡
D. 項(xiàng)目運(yùn)作更符合公司規(guī)定, 不易出現(xiàn)矛盾
E. 沒(méi)有專職項(xiàng)目經(jīng)理
最新試題
某工程項(xiàng)目,已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元,已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元,計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元,計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬(wàn)元。
在綠色施工過(guò)程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定,下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說(shuō)法正確的有()
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,希望得到伙伴、友誼、愛(ài)情以及歸屬于某一組織的需要,指的是()。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,介于生理需要和社交需要之間的是()。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》,關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說(shuō)法正確的是()。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元,建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元,其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元,基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元,漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元,建設(shè)期利息300萬(wàn)元,流動(dòng)資金100萬(wàn)元,靜態(tài)投資為()萬(wàn)元。
()的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。