A.事故傷害發(fā)生在工作場(chǎng)所
B.事故傷害發(fā)生在剛下班時(shí)
C.小張?jiān)趶氖屡c工作有關(guān)的收尾性工作
D.小張頭破血流影響了工作
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A.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
B.勞動(dòng)者對(duì)降低生活標(biāo)準(zhǔn)的承受能力
C.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力
D.勞動(dòng)力市場(chǎng)上通行的工資水平
E.工資水平上漲的成本壓力使企業(yè)承受的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
A.程序、內(nèi)容以及評(píng)分方式等的標(biāo)準(zhǔn)化程度都比較高
B.有助于降低面試考官個(gè)人的偏見(jiàn)在有意或無(wú)意中對(duì)甄選結(jié)果造成的影響
C.面試的公平性以及面試的信度和效度都比較高
D.問(wèn)題事先設(shè)定,面試考官個(gè)人沒(méi)有發(fā)揮的余地
E.面試考官和被面試者之間的談話(huà)會(huì)顯得比較自然和順暢
A.組織在未來(lái)的某一特定時(shí)期內(nèi)對(duì)人力資源的需求是什么
B.組織在未來(lái)的某一特定時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么
C.組織在同一時(shí)期內(nèi)能夠獲得的人力資源供給是怎樣的
D.組織在未來(lái)的某一特定時(shí)期的產(chǎn)品種類(lèi)有哪些
E.對(duì)組織未來(lái)的人力資源需求和供給加以比較之后得到的結(jié)果是什么
A.著重考量職業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化和國(guó)際化水平
B.強(qiáng)化企事業(yè)管理等領(lǐng)域行政業(yè)務(wù)、行政事務(wù)屬性
C.特別關(guān)注新興服務(wù)業(yè)的社會(huì)職業(yè)發(fā)展
D.重視生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)
A.工資率上升會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力供給總量增加
B.工資率上升會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力供給總量下降
C.工資率上升先帶動(dòng)勞動(dòng)力供給總量增加,隨后導(dǎo)致勞動(dòng)力供給總量下降
D.工資率上升先帶動(dòng)勞動(dòng)力供給總量下降,隨后導(dǎo)致勞動(dòng)力供給總量增加
A.完善協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制
B.完善勞動(dòng)爭(zhēng)議處理體制
C.積極推進(jìn)集體合同制度實(shí)施
D.加大勞動(dòng)保障執(zhí)法監(jiān)察力度
A.履歷分析技術(shù)的最基本假設(shè)是一個(gè)人的行為具有一致性
B.在對(duì)履歷信息進(jìn)行分析時(shí)首先要保證這些信息是真實(shí)、準(zhǔn)確的
C.履歷信息必須全面,應(yīng)當(dāng)盡可能地將所有履歷信息都搜集上來(lái),不只局限于與工作有關(guān)的信息
D.復(fù)雜的履歷分析還要在靜態(tài)的履歷資料分析基礎(chǔ)之上,對(duì)當(dāng)事人經(jīng)歷過(guò)的一些重大歷史事件以及在具體場(chǎng)景下的歷史行為進(jìn)行考察
A.內(nèi)容效度
B.效標(biāo)效度
C.構(gòu)想效度
D.時(shí)間效度
A.人力資源外包有助于控制人工成本
B.人力資源外包有助于企業(yè)將力量集中在核心業(yè)務(wù)和職能上
C.離岸經(jīng)營(yíng)意味著將工作崗位從一個(gè)國(guó)家轉(zhuǎn)移到另一個(gè)國(guó)家
D.可以離岸經(jīng)營(yíng)的工作崗位僅限于工作范圍窄和工作內(nèi)容簡(jiǎn)單的工作
A.人力資源供求達(dá)到平衡
B.人力資源需求大于供給
C.人力資源需求小于供給
D.局部的供大于求和局部的求大于供并存
最新試題
下列關(guān)于人力資源外包與離岸經(jīng)營(yíng)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
不適合大型企業(yè)進(jìn)行中長(zhǎng)期人力資源需求預(yù)測(cè)的方法是()。
目前國(guó)家強(qiáng)制用人單位為非全日制從業(yè)人員繳納的社會(huì)保險(xiǎn)是()。
正常情況下的市場(chǎng)勞動(dòng)力供給曲線的形狀表明,在其他條件一定的情況下,()。
下列選項(xiàng)中,不屬于員工申訴管理的原則的是()。
分半信度和同質(zhì)性信度同屬()。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重,往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等,以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)要素中,人力資源管理負(fù)有主要責(zé)任的基本變量包括()
同時(shí)效度與預(yù)測(cè)效度同屬于()。