A.主控項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格
B.所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整
C.觀感質(zhì)量符合要求
D.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格
E.質(zhì)量控制資料完整
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A.最高管理者應(yīng)按照策劃的時(shí)間間隔對(duì)組織的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審
B.組織者應(yīng)按照策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行評(píng)審
C.組織應(yīng)監(jiān)視顧客對(duì)其需求和期望已得到滿足的程度的感受
D.應(yīng)由該組織最高管理者組織
E.組織應(yīng)確定獲取、監(jiān)視和評(píng)審該信息的方法,并應(yīng)分析和評(píng)價(jià)通過(guò)監(jiān)視和測(cè)量獲得的適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)和信息
A.腳手架
B.夜間施工
C.冬雨期施工
D.二次搬運(yùn)
E.混凝土模板
A.可行性研究勘察
B.工程測(cè)量
C.巖土工程勘察
D.巖土工程設(shè)計(jì)
A.提高施工企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理
B.在保證工程安全與質(zhì)量的前提下,制定節(jié)材措施
C.進(jìn)行施工節(jié)能策劃,確定目標(biāo)
D.對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
A.業(yè)主能夠直接控制工程費(fèi)用
B.可統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工
C.可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能
D.可利用快速路徑法施工,縮短項(xiàng)目工期
A.確定安全預(yù)評(píng)價(jià)單元
B.識(shí)別與分析有害因素
C.選擇評(píng)價(jià)方法
D.制定安全管理獎(jiǎng)懲制
E.定性、定量評(píng)價(jià)
A.質(zhì)量
B.組織
C.實(shí)施
D.財(cái)務(wù)
A.21天,14天
B.14天,21天
C.14天,14天
D.21天,21天
A.合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能考核指標(biāo),能夠安全和穩(wěn)定運(yùn)行
B.合同設(shè)備為全新、完整、未使用過(guò)
C.合同范圍內(nèi)提供的備品備件,滿足在質(zhì)保期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修需要
D.在合同設(shè)備設(shè)計(jì)壽命結(jié)束前,因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺而影響設(shè)備正常運(yùn)行,賣方免費(fèi)提供
E.如果在合同設(shè)備設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項(xiàng)下備品備件停止生產(chǎn)的情況,賣方無(wú)需將停止生產(chǎn)的計(jì)劃通知買方
A.交易平臺(tái)
B.公共服務(wù)平臺(tái)
C.行政監(jiān)督平臺(tái)
D.個(gè)人信用平臺(tái)
最新試題
在綠色施工過(guò)程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外,還有咨詢單位的咨詢工程師,設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員,勘察單位的勘察人員,設(shè)備制造商相關(guān)人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()。
關(guān)于管理層次的說(shuō)法,正確的有()。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定,下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說(shuō)法正確的有()
在制訂人力資源組織計(jì)劃前,先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定,這是()
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中,()對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平,對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng),并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì),都是非常必要的。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限,說(shuō)法正確的有()。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式(PMC )的說(shuō)法,不正確的是()。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。