以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類（）

企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有（）

戰(zhàn)略制定框架的第三階段是（）

集中化戰(zhàn)略中，目標(biāo)市場(chǎng)在（）等方面具有相對(duì)的吸引力。

下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是（）

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競(jìng)爭的主動(dòng)權(quán)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，圍繞這一趨勢(shì)出現(xiàn)了哪些理論（）

社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)通常包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容（）

以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟（）

企業(yè)愿景是對(duì)未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的（）

戰(zhàn)略制定框架第一階段是（）