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A.有形資源
B.無形資源
C.物質(zhì)資源
D.資金資源
A.簡化產(chǎn)品
B.改造設(shè)計
C.材料節(jié)約
D.降低人工費用
E.生產(chǎn)創(chuàng)新
F.提高效率
A.基本型
B.滲透型
C.開發(fā)型
D.反應(yīng)型
E.適應(yīng)性
A.替代品的盈利能力
B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略
C.替代品質(zhì)量差異
D.購買者轉(zhuǎn)換成本
E.替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量
A.銷售協(xié)同效應(yīng)
B.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)
C.投資協(xié)同效應(yīng)
D.管理協(xié)同效應(yīng)
A.技術(shù)資源
B.組織資源
C.商譽(yù)
D.人力資譚
E.財務(wù)資源
A.目標(biāo)的完成情況
B.戰(zhàn)略的執(zhí)行情況
C.成績與經(jīng)驗
D.盈利水平
E.失敗與教訓(xùn)
A.文化特征
B.文化建設(shè)過程
C.文化環(huán)境適應(yīng)性
D.文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性
最新試題
為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。
美國對部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）
同時符合四項標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則它屬于（）標(biāo)準(zhǔn)。
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
企業(yè)的有形資源不包括（）。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。