A.企業(yè)規(guī)模
B.企業(yè)組織形式
C.融資方式
D.行業(yè)地位
E.資產總額
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A.設備設施數量
B.職工人數
C.銷售額
D.資產總額
E.企業(yè)規(guī)模
A.單一從業(yè)人數
B.從業(yè)人數或資本額或營業(yè)額
C.雇員人數和營業(yè)額
D.從業(yè)人數和實收資本
E.實收資本
A.從業(yè)人數是普遍標準
B.按規(guī)模進一步細分
C.界定標準有一定的靈活性
D.典型的“量”的界定模式
E.依據不同行業(yè)而選取不同標準
A.行業(yè)范圍大幅度縮小
B.界定標準大量簡化
C.行政色彩消減
D.行業(yè)范圍大幅都擴大
A.明確的目的性
B.全過程管理
C.全面管理
D.直覺與分析結合
E.環(huán)境適應性
A.加深對經營環(huán)境研究
B.強化戰(zhàn)略實施
C.將日常經營與計劃控制相結合
D.重視戰(zhàn)略評價與更新
E.將近期目標與長遠目標相結合
A.買方談判能力
B.供應方談判能力
C.替代品的威脅
D.潛在進入者
E.現有企業(yè)間的競爭
A.市場狀況分析
B.競爭對手分析
C.外部環(huán)境分析
D.內部條件分析
E.確定企業(yè)使命和目標
A.低成本略
B.產品差異化戰(zhàn)略
C.集聚戰(zhàn)略
D.市場滲透戰(zhàn)略
E.市場和產品開發(fā)戰(zhàn)略
A.創(chuàng)新成長
B.指導成長
C.授權成長
D.協調成長
E.合作成長
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理強調將直覺與分析結合起來進行決策。
分析企業(yè)現有資源,要列出資源清單。分析企業(yè)生產效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內容的是()資源清單。
現階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質和量兩方面來進行界定的,其中“量”的指標主要包括雇員人數、實收資本和資產總額。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比,()都比較小的經濟單位。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括()
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括()
《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》關于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標準是:職工人數在2000人以下,或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下,或資產總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
常見的量的標準大致可分為()類。
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經營業(yè)績,過分強調結構性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局,因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
企業(yè)的有形資源不包括()。