A.提高生產(chǎn)效率，制定產(chǎn)品標準
B.提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種
C.加強和顧客的聯(lián)系，降低成本
D.縮減生產(chǎn)能力，保持價格優(yōu)勢
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A.利用金融杠桿
B.集聚資源以支持生產(chǎn)
C.控制成本
D.提高管理控制系統(tǒng)的效率
A.對現(xiàn)行地位和業(yè)績的滿足
B.可能采取的行動
C.行動的強度和嚴肅性
D.產(chǎn)品革新能力
A.主要競爭者的目標
B.企業(yè)的資源和能力
C.企業(yè)的歷史和文化
D.企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）