單項(xiàng)選擇題“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo),我們不愿意接受超過10%的可能性,因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了()

A.特定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明
B.一般企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明
C.特定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍度聲明
D.一般企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍度聲明


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1.單項(xiàng)選擇題以下哪—項(xiàng)不是員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息溝通常用的方法()

A.培訓(xùn)和專題研討會
B.外部/第三方材料
C.電子信息
D.公開事件

3.單項(xiàng)選擇題以下對于風(fēng)險(xiǎn)清單的描述錯誤的是()

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)清單的基本內(nèi)容一般可以包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對三部分。
B.風(fēng)險(xiǎn)分析部分主要包括可能產(chǎn)生的后果、關(guān)鍵影響因素、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度、風(fēng)險(xiǎn)重要性等級等因素。
C.企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)清單基本框架時,為了戰(zhàn)略的穩(wěn)定性,已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對內(nèi)容應(yīng)該盡量保持不變
D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)同各責(zé)任主體定期不定期地根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化,對風(fēng)險(xiǎn)清單是否采取了恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施等進(jìn)行評估,及時對風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行更新調(diào)整。

4.單項(xiàng)選擇題企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在()

A.經(jīng)營目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)和報(bào)告目標(biāo)
B.參與人員和最終責(zé)任人
C.關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)
D.實(shí)施主體和過程

6.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理中涉及的權(quán)利主體及其權(quán)責(zé)說法錯誤的是()

A.董事會就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對股東及企業(yè)其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會就審議的風(fēng)險(xiǎn)管理策略等內(nèi)容向董事會報(bào)告
C.審計(jì)委員會就審議的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和體系的有效性等內(nèi)容向董事會報(bào)告
D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會對企業(yè)日常全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)責(zé),就風(fēng)險(xiǎn)管理工作向董事會匯報(bào)

7.單項(xiàng)選擇題企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)不包括()

A.維持和提高企業(yè)績效,實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化
B.減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本,確保企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展
C.提高合規(guī)意識,確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營
D.提升企業(yè)的價(jià)值和業(yè)績,為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航

8.單項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)的特征不包括以下哪些方面?()

A.風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和客觀性
B.風(fēng)險(xiǎn)具有主觀性和可變性
C.風(fēng)險(xiǎn)具有必然性
D.風(fēng)險(xiǎn)具有可認(rèn)知性和可控性

9.單項(xiàng)選擇題以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)分類中運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的是()

A.由于內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)的不完備或失效引起的風(fēng)險(xiǎn)
B.企業(yè)可控范圍之內(nèi)的內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)
C.業(yè)務(wù)與內(nèi)部流程風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)
D.不適用于企業(yè)自身業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)報(bào)告活動的行為;準(zhǔn)則引起的風(fēng)險(xiǎn)

10.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不是跨國經(jīng)營面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)()

A.匯兌限制風(fēng)險(xiǎn)
B.合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
C.政治不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)
D.征收風(fēng)險(xiǎn)

最新試題

企業(yè)績效與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面()

題型:多項(xiàng)選擇題

沒有考核,就沒有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核的目標(biāo)是()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下對于風(fēng)險(xiǎn)清單的描述錯誤的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn),公司考慮對兩個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),增加研發(fā)投入。兩個項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成功的概率50%,失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個其他投資項(xiàng)目,資金有限,可用于兩個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

針對環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法有哪些()

題型:多項(xiàng)選擇題

風(fēng)險(xiǎn)管理考核的作用不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪些選項(xiàng)可以正確說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的目標(biāo)()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

對于風(fēng)險(xiǎn)的識別包括哪幾個方面()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對應(yīng)的考核指標(biāo)()

題型:多項(xiàng)選擇題