A.滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測(cè)邏輯是不同的
B.滾動(dòng)預(yù)算有助于預(yù)算的推動(dòng)落實(shí)
C.從驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講，預(yù)算比滾動(dòng)預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動(dòng)預(yù)算，會(huì)更為簡(jiǎn)單，更容易上手
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A.費(fèi)用預(yù)算編制的主體就是預(yù)算費(fèi)用的承擔(dān)主體
B.費(fèi)用預(yù)算編制的主體不一定就是預(yù)算費(fèi)用的承擔(dān)主體
C.預(yù)算費(fèi)用承擔(dān)的原則是誰(shuí)編制、誰(shuí)承擔(dān)
D.預(yù)算費(fèi)用承擔(dān)的原則是誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)
A.成本中心是費(fèi)用預(yù)算的基本.單位
B.成本中心是為了預(yù)算管理和費(fèi)用控制的需要而設(shè)置
C.每個(gè)部門(mén)只和一個(gè)成本中心相關(guān)
D.每個(gè)部門(mén)可能與一個(gè)或幾個(gè)成本中心相關(guān)
A.預(yù)算為業(yè)績(jī)考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標(biāo)一般會(huì)成為績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評(píng)價(jià)的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績(jī)效的有力工具
A.企業(yè)將以業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)為主體，普遍應(yīng)用預(yù)算工具的預(yù)算管理模式稱之為全面預(yù)算管理
B.全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在財(cái)務(wù)科目全
C.全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全
D.全面預(yù)算是由財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)，其它部門(mén)配合
A.直接分配法
B.交互分配法
C.間接分配法
D.代數(shù)分配法
A.分批法以不同批別或訂單的產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象
B.在分批法下，不需要按月歸集和分配各批產(chǎn)品的成本費(fèi)用
C.如果批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ńY(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本
D.在分批法下，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是一致的
A.各批產(chǎn)品
B.各批主要零件
C.全部品種
D.各批主要部件
A.輔助生產(chǎn)車間規(guī)模比較小、制造費(fèi)用很少
B.輔助生產(chǎn)車間不對(duì)外提供服務(wù)或產(chǎn)品
C.為了簡(jiǎn)化核算工作
D.輔助生產(chǎn)車間不發(fā)生制造費(fèi)用
A.基本生產(chǎn)成本
B.管理費(fèi)用
C.制造費(fèi)用
D.銷售費(fèi)用
A.殘料確認(rèn)的時(shí)間
B.區(qū)分是否屬于正差殘料
C.殘料確認(rèn)的方法
D.殘料價(jià)值的大小
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累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括（）。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
為了做好投資預(yù)算，要（）。