某酒店對(duì)客房進(jìn)行改造裝修，裝修面積4000m²。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施工圖，利用低價(jià)投標(biāo)策略并中標(biāo)。該施工單位（承包商）于2018年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價(jià)施工合同，合同工期為90天（日歷天）。合同造價(jià)為248萬(wàn)元，其中已包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價(jià)格。施工單位于2018年11月25日按照業(yè)主的開工指令進(jìn)場(chǎng)施工，開工后10天，業(yè)主對(duì)客房的裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設(shè)計(jì)變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計(jì)變更后，對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，增加工程造價(jià)約30萬(wàn)元。該施工單位及時(shí)向業(yè)主提出30萬(wàn)元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個(gè)月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進(jìn)度款，口頭要求承包商暫停施工20天。承包商也口頭答應(yīng)。恢復(fù)施工后不久，2019年1月14日～21日，因罕見(jiàn)的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通受阻，定購(gòu)的幾種主要裝修材料滯留在運(yùn)輸途中，不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致停工７天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假，未能及時(shí)按期完成施工合同。

某酒店對(duì)客房進(jìn)行改造裝修，裝修面積4000m²。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施工圖，利用低價(jià)投標(biāo)策略并中標(biāo)。該施工單位（承包商）于2018年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價(jià)施工合同，合同工期為90天（日歷天）。合同造價(jià)為248萬(wàn)元，其中已包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價(jià)格。施工單位于2018年11月25日按照業(yè)主的開工指令進(jìn)場(chǎng)施工，開工后10天，業(yè)主對(duì)客房的裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設(shè)計(jì)變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計(jì)變更后，對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，增加工程造價(jià)約30萬(wàn)元。該施工單位及時(shí)向業(yè)主提出30萬(wàn)元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個(gè)月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進(jìn)度款，口頭要求承包商暫停施工20天。承包商也口頭答應(yīng)。恢復(fù)施工后不久，2019年1月14日～21日，因罕見(jiàn)的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通受阻，定購(gòu)的幾種主要裝修材料滯留在運(yùn)輸途中，不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致停工７天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假，未能及時(shí)按期完成施工合同。

某酒店對(duì)客房進(jìn)行改造裝修，裝修面積4000m²。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施工圖，利用低價(jià)投標(biāo)策略并中標(biāo)。該施工單位（承包商）于2018年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價(jià)施工合同，合同工期為90天（日歷天）。合同造價(jià)為248萬(wàn)元，其中已包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價(jià)格。施工單位于2018年11月25日按照業(yè)主的開工指令進(jìn)場(chǎng)施工，開工后10天，業(yè)主對(duì)客房的裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設(shè)計(jì)變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計(jì)變更后，對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，增加工程造價(jià)約30萬(wàn)元。該施工單位及時(shí)向業(yè)主提出30萬(wàn)元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個(gè)月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進(jìn)度款，口頭要求承包商暫停施工20天。承包商也口頭答應(yīng)?；謴?fù)施工后不久，2019年1月14日～21日，因罕見(jiàn)的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通受阻，定購(gòu)的幾種主要裝修材料滯留在運(yùn)輸途中，不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致停工７天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假，未能及時(shí)按期完成施工合同。

甲公司是一家建筑企業(yè)，2018年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：營(yíng)業(yè)收入200000萬(wàn)；營(yíng)業(yè)成本150000萬(wàn)；營(yíng)業(yè)稅金及附加2000萬(wàn)；管理費(fèi)用5000萬(wàn)；財(cái)務(wù)費(fèi)用3000萬(wàn)；資產(chǎn)減值損失2000萬(wàn)；公允價(jià)值變動(dòng)收益5000萬(wàn)；投資損失3000萬(wàn)；營(yíng)業(yè)外收入4000萬(wàn)；營(yíng)業(yè)外支出2000萬(wàn)。

甲公司是一家建筑企業(yè)，2018年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：營(yíng)業(yè)收入200000萬(wàn)；營(yíng)業(yè)成本150000萬(wàn)；營(yíng)業(yè)稅金及附加2000萬(wàn)；管理費(fèi)用5000萬(wàn)；財(cái)務(wù)費(fèi)用3000萬(wàn)；資產(chǎn)減值損失2000萬(wàn)；公允價(jià)值變動(dòng)收益5000萬(wàn)；投資損失3000萬(wàn)；營(yíng)業(yè)外收入4000萬(wàn)；營(yíng)業(yè)外支出2000萬(wàn)。

甲公司是一家建筑企業(yè)，2018年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：營(yíng)業(yè)收入200000萬(wàn)；營(yíng)業(yè)成本150000萬(wàn)；營(yíng)業(yè)稅金及附加2000萬(wàn)；管理費(fèi)用5000萬(wàn)；財(cái)務(wù)費(fèi)用3000萬(wàn)；資產(chǎn)減值損失2000萬(wàn)；公允價(jià)值變動(dòng)收益5000萬(wàn)；投資損失3000萬(wàn)；營(yíng)業(yè)外收入4000萬(wàn)；營(yíng)業(yè)外支出2000萬(wàn)。

A建筑公司與客戶2016年8月簽訂一份建造合同，合同固定造價(jià)10000萬(wàn)元（不含稅，下同），預(yù)計(jì)總成本8000萬(wàn)元。截止2016年12月31日，該項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本1000萬(wàn)元，由于當(dāng)?shù)卣咴?，A建筑公司不能合理估計(jì)該建造合同的結(jié)果，但有證據(jù)表明已發(fā)生成本能夠收回；2017年初，當(dāng)?shù)卣吆棉D(zhuǎn)，至2017年12月31日，A建筑公司就該建造合同累計(jì)發(fā)生成本5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)至完工仍需要發(fā)生成本4000萬(wàn)元；截止2018年12月末，該項(xiàng)目完工，累計(jì)發(fā)生成本9500萬(wàn)元，因技術(shù)優(yōu)化客戶額外獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。本題假定不考慮稅費(fèi)及其他相關(guān)因素。