A.89000
B.13840
C.14470
D.88000
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B公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品,其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,產(chǎn)品的生產(chǎn)在兩個(gè)車間進(jìn)行,一車間為二車間提供半成品,二車間將其加工為產(chǎn)成品,該企業(yè)每月末進(jìn)行在產(chǎn)品的盤點(diǎn)。產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法采用定額比例法;材料費(fèi)用按定額材料費(fèi)用比例分配,其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。資料1:定額資料見定額匯總表,2012年12月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)已計(jì)入成本計(jì)算單。甲產(chǎn)品定額匯總表資料2:各車間甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料3:本月發(fā)生的費(fèi)用:一車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用材料19580元,一車間本月發(fā)生直接人工費(fèi)用為14334元,制造費(fèi)用為22173元,本月發(fā)生的直接人工工時(shí)為3600小時(shí),其中:生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要耗用1200工時(shí),其他產(chǎn)品耗用工時(shí)2400工時(shí)。二車間本月發(fā)生的直接人工費(fèi)用為16912元,制造費(fèi)用為25952元,直接人工工時(shí)為4000工時(shí),其中:甲產(chǎn)品耗用工時(shí)為1000工時(shí),其他產(chǎn)品耗用工時(shí)為3000工時(shí)。直接人工和制造費(fèi)用在產(chǎn)品之間按人工工時(shí)比例分配。資料4:甲產(chǎn)品為可比產(chǎn)品,2011年甲產(chǎn)品的單位成本分別為210元,實(shí)際產(chǎn)量為1000件;2012年實(shí)際產(chǎn)量為1200件,累計(jì)實(shí)際總成本為245000元。要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列小題。
結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)分錄為()。
A.借:庫(kù)存商品43680貸:基本生產(chǎn)成本--一車間33880--二車間9800
B.借:基本生產(chǎn)成本--一車間33880--二車間9800貸:庫(kù)存商品43680
C.借:庫(kù)存商品45430貸:基本生產(chǎn)成本--一車間35870--二車間9560
D.借:基本生產(chǎn)成本--一車間35870--二車間9560貸:庫(kù)存商品45430
B公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品,其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,產(chǎn)品的生產(chǎn)在兩個(gè)車間進(jìn)行,一車間為二車間提供半成品,二車間將其加工為產(chǎn)成品,該企業(yè)每月末進(jìn)行在產(chǎn)品的盤點(diǎn)。產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法采用定額比例法;材料費(fèi)用按定額材料費(fèi)用比例分配,其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。資料1:定額資料見定額匯總表,2012年12月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)已計(jì)入成本計(jì)算單。甲產(chǎn)品定額匯總表資料2:各車間甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料3:本月發(fā)生的費(fèi)用:一車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用材料19580元,一車間本月發(fā)生直接人工費(fèi)用為14334元,制造費(fèi)用為22173元,本月發(fā)生的直接人工工時(shí)為3600小時(shí),其中:生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要耗用1200工時(shí),其他產(chǎn)品耗用工時(shí)2400工時(shí)。二車間本月發(fā)生的直接人工費(fèi)用為16912元,制造費(fèi)用為25952元,直接人工工時(shí)為4000工時(shí),其中:甲產(chǎn)品耗用工時(shí)為1000工時(shí),其他產(chǎn)品耗用工時(shí)為3000工時(shí)。直接人工和制造費(fèi)用在產(chǎn)品之間按人工工時(shí)比例分配。資料4:甲產(chǎn)品為可比產(chǎn)品,2011年甲產(chǎn)品的單位成本分別為210元,實(shí)際產(chǎn)量為1000件;2012年實(shí)際產(chǎn)量為1200件,累計(jì)實(shí)際總成本為245000元。要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列小題。
2012年甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低額和降低率計(jì)算正確的是()。
A.甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低額7000元
B.甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低率3.78%
C.甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低額6000元
D.甲產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低率2.78%
甲公司2013年3月份計(jì)劃成本和2013年3月份實(shí)際發(fā)生的材料、工時(shí)消耗和材料單價(jià)、每小時(shí)工資成本如下表所示:要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列第(1)-(6)小題。
每小時(shí)工資成本變動(dòng)對(duì)單位成本的影響為()元。
A.-160
B.-120
C.130
D.160
甲公司2013年3月份計(jì)劃成本和2013年3月份實(shí)際發(fā)生的材料、工時(shí)消耗和材料單價(jià)、每小時(shí)工資成本如下表所示:要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列第(1)-(6)小題。
材料消耗數(shù)量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響為()元。
A.1200
B.2000
C.-1200
D.-2000
甲公司2013年3月份計(jì)劃成本和2013年3月份實(shí)際發(fā)生的材料、工時(shí)消耗和材料單價(jià)、每小時(shí)工資成本如下表所示:要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列第(1)-(6)小題。
材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響為()元。
A.1500
B.2300
C.-2200
D.-1700
甲公司2013年3月份計(jì)劃成本和2013年3月份實(shí)際發(fā)生的材料、工時(shí)消耗和材料單價(jià)、每小時(shí)工資成本如下表所示:要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列第(1)-(6)小題。
單位產(chǎn)品的直接材料差異為()元。
A.-150
B.-200
C.50
D.250
甲公司2013年3月份計(jì)劃成本和2013年3月份實(shí)際發(fā)生的材料、工時(shí)消耗和材料單價(jià)、每小時(shí)工資成本如下表所示:要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列第(1)-(6)小題。
單位產(chǎn)品的直接人工差異為()元。
A.-60
B.20
C.30
D.0
最新試題
在品種法下,由于月末一般不存在在產(chǎn)品,即使有,數(shù)量也很少,因此都不需要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
下列各項(xiàng)中,屬于逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)點(diǎn)有()。
在相對(duì)銷售價(jià)格分配法下,如果聯(lián)產(chǎn)品在分離點(diǎn)上即可銷售,則可以采用銷售價(jià)格進(jìn)行分配,如果這些產(chǎn)品尚需要進(jìn)一步加工才可供銷售,則需要對(duì)分離點(diǎn)上的銷售價(jià)格進(jìn)行估計(jì)或按照可變現(xiàn)凈值進(jìn)行分配。
分批法下,如果批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工,這時(shí)就要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用,可以采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行處理。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。
下列適合用品種法核算的企業(yè)有()。
采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,每一步驟的生產(chǎn)費(fèi)用也要在其完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。如果某產(chǎn)品生產(chǎn)分三步驟在三個(gè)車間進(jìn)行,則第二車間的在產(chǎn)品包括()。
經(jīng)質(zhì)檢部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品,不計(jì)入廢品損失。
關(guān)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的下列表述中,正確的有()。
對(duì)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集,必須先通過(guò)“制造費(fèi)用”科目,然后再轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”中。