A.采用更經(jīng)濟(jì)的分銷戰(zhàn)略，包括前向一體化戰(zhàn)略
B.想辦法控制價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的成本
C.通過前向虛擬一體化形成聯(lián)盟，與聯(lián)盟企業(yè)共同尋找更可取的戰(zhàn)略
D.以上全部選項(xiàng)均為正確答案
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A.主要合作戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.合資企業(yè)
C.資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.非資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.實(shí)施低成本和差異化戰(zhàn)略所要求的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)不相同
B.這種戰(zhàn)略方法要求比大多數(shù)公司所能管理的更加靈活
C.難以平衡這兩種戰(zhàn)略之間的結(jié)構(gòu)重點(diǎn)
D.低成本戰(zhàn)略比差異化戰(zhàn)略需要更少構(gòu)建工作角色
A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.創(chuàng)新
C.風(fēng)險(xiǎn)分析
D.國(guó)際多元化
A.競(jìng)爭(zhēng)減少戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.風(fēng)險(xiǎn)降低戰(zhàn)陷聯(lián)盟
D.互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.橫向收購(gòu)
B.不相關(guān)收購(gòu)
C.惡意接管
D.縱向收購(gòu)
A.多元化的不夠
B.債務(wù)過多
C.無法產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)
D.變的過于龐大
A.鼓勵(lì)建立企業(yè)間有利的合作伙伴關(guān)系。
B.使企業(yè)能夠整合他們的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
C.使企業(yè)能夠在設(shè)計(jì)、制造或分銷產(chǎn)品中受益。
D.向市場(chǎng)寡頭壟斷發(fā)展并消除競(jìng)爭(zhēng)。
A.獲得更大的市場(chǎng)力量。
B.起過巨大的市場(chǎng)進(jìn)入障礙。
C.加快進(jìn)入市場(chǎng)的速度。
D.為了戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)上的舉措而對(duì)公司進(jìn)行定位。
A.企業(yè)開辦時(shí)籌措到的資金
B.企業(yè)的注冊(cè)資金
C.企業(yè)的所有者權(quán)益
D.企業(yè)的資本公積金和盈余公積金之和
A.誰(shuí)和在哪里
B.誰(shuí)、怎樣和在哪里
C.誰(shuí)、怎樣和多少
D.誰(shuí)、什么和怎樣
最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。