A.職能經(jīng)理控制戰(zhàn)略問題
B.首席執(zhí)行宮控制潛在的耗時活動
C.控制任何短視觀念
D.發(fā)展職能領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)專家
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A.財務(wù)，會計
B.財務(wù)，記錄
C.研發(fā)，營銷
D.管理信息，財務(wù)
A.公司的創(chuàng)造性
B.公司的規(guī)模及其資源和能力
C.公司高級管理隊伍的質(zhì)量
D.公司的戰(zhàn)略深度
A.處于全球經(jīng)濟中的公司必須在靈活中保持一定的穩(wěn)定性
B.管理者在做出最優(yōu)決策時不可能獲得所有的必要信息
C.公司的結(jié)構(gòu)不應(yīng)該復制它的競爭者結(jié)構(gòu)
D.企業(yè)所處的環(huán)境變化太快而難以維持一個穩(wěn)定的公司結(jié)構(gòu)
A.大型的
B.小型的
C.任何規(guī)模的．因為所有公司都能平等使用好它
D.跟隨著公司企業(yè)戰(zhàn)略，如果該公司很大
A.可接受性
B.可實現(xiàn)性
C.可檢驗性
D.可挑戰(zhàn)性
A.使用了職能結(jié)構(gòu)和構(gòu)建了工作
B.非常專業(yè)化和重視研發(fā)職能
C.使用簡單結(jié)構(gòu)
D.集中化的決策和重視營銷職能
A.但如果市場的優(yōu)勢資源能夠有效組合的話，仍然將獲得相應(yīng)的競爭優(yōu)勢
B.那么企業(yè)將不能繼續(xù)生存下去
C.那么競爭優(yōu)勢的所有潛力都將喪失
D.那么企業(yè)將不能采用進攻型戰(zhàn)略，而被迫采用防守型戰(zhàn)略
A.職能結(jié)構(gòu)
B.簡單結(jié)構(gòu)
C.多部門結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
A.戰(zhàn)略目標
B.組織目標
C.戰(zhàn)略創(chuàng)新
D.戰(zhàn)略控制
A.多元化產(chǎn)品
B.多元化市場
C.單一的業(yè)務(wù)和主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.聚結(jié)戰(zhàn)略
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。