A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
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A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.扭轉型戰(zhàn)略
B.增長型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.10年領先
B.大商機
C.填補空白
D.空白領域
A.競爭能力差距
B.核心競爭力
C.競爭能力標準
D.競爭能力潛力
A.行業(yè)價值鏈體系的供應商部分
B.企業(yè)自己的活動部分
C.行業(yè)價值鏈體系的前向渠道部分
D.行業(yè)價值鏈體系的后向渠道部分
A.目標管理
B.經(jīng)驗曲線分析
C.標桿學習
D.戰(zhàn)略群體分析
A.確定企業(yè)內(nèi)部和外部主要的、不確定性因素
B.分析目前企業(yè)針對這些不確定因素而投入的資源
C.生產(chǎn)能力的利用程度
D.分析企業(yè)相對于這些不確定性因素所需的靈活性
A.波士頓矩陣
B.通用矩陣
C.產(chǎn)品—市場演變矩陣
D.SWOT分析模型
A.投資組合分析
B.競爭能力分析
C.技能和個性的均衡
D.靈活性(柔性)分析
A.橫向比較法
B.縱向比較法
C.與優(yōu)秀企業(yè)比較
D.與產(chǎn)業(yè)成功關鍵要素比較
最新試題
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結構上進行及時調(diào)整,以適應新需求。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
分析企業(yè)外部環(huán)境時,顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項?()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時,調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項?()
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。