A.產(chǎn)品
B.地區(qū)
C.職能
D.時間
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A.扁平結構
B.直式結構
C.直線型組織結構
D.直線-參謀型組織結構
A.縱向結構問題
B.橫向結構問題
C.縱向協(xié)調問題
D.橫向協(xié)調問題
A.管理的自然性
B.管理的社會性
C.管理的重要性
D.管理的歷史性
A.縱向結構問題
B.橫向結構問題
C.縱向協(xié)調問題
D.橫向協(xié)調問題
A.層次關系
B.職權關系
C.業(yè)務關系
D.分工或部門化
A.正比
B.指數(shù)
C.反比
D.相關
A.產(chǎn)品
B.地區(qū)
C.職能
D.對象
A.直線型
B.事業(yè)部制
C.多維立體結構
D.職能型
A.目標統(tǒng)一原理
B.責權一致原理
C.管理寬度原理
D.集權與分權相結合的原理
A.直線型
B.職能型
C.事業(yè)部制
D.矩陣型
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理學認為,企業(yè)管理的重點在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計劃。
對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。
扁平結構的優(yōu)點是()。
管理是一種有意思、有組織的群體活動,是一個動態(tài)的協(xié)作過程。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。
創(chuàng)新的方法很多,但它們的基本原理不外乎運用邏輯思維、形象思維和靈感思維。
組織機構設計是在管理分工的基礎上,設計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關系。
職務系數(shù)包括所需的()。
組織的最高層主管人員所做的決策傾向于()。
漸進性變革和根本性變革的差別是漸進性變革需要較長的時間。