A.行業(yè)的需求下降
B.行業(yè)退出壁壘
C.行業(yè)飽和
D.顧客需求
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A.行業(yè)增長速度下降
B.買方市場形成
C.行業(yè)盈利能力下降
D.國際競爭激烈
A.和零部件的供應能力較弱
B.原材料和零部件的供應能力較弱
C.產(chǎn)品銷售困難
A.避免全面出擊
B.避免隨機性
C.避免過分集權化
D.避免對新產(chǎn)品做出過度反應
A.連鎖經(jīng)營
B.特許經(jīng)營
C.橫向合并
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.進入障礙低,缺乏規(guī)模經(jīng)濟
B.產(chǎn)品的差別化高
C.討價還價能力不足
D.試產(chǎn)需求多樣化
A.當顧客偏好發(fā)生變化,技術出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時,企業(yè)就會受到很大的沖擊
B.競爭者打入了企業(yè)所選定的部分市場,并且采取了由于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品要求不斷更新,造成生產(chǎn)費用的增加
D.優(yōu)點被競爭對手模仿,削弱產(chǎn)品優(yōu)勢
A.顧客對價格的敏感程度降低
B.顧客對商標的信賴和忠實形成了強有力的行業(yè)進入障礙
C.產(chǎn)生的高邊際收益增強了企業(yè)對付供應商討價還價的能力
D.使得代替產(chǎn)品無法在性能上與之競爭
A.生產(chǎn)成本可能很高
B.購買者降低對產(chǎn)品或服務差異化的要求
C.容易被競爭對手模仿
D.喪失預見產(chǎn)品市場變化的能力
A.企業(yè)可以建立生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢
B.集中化戰(zhàn)略便于集中使用整個企業(yè)的力量和資源,更好地服務與某一特定的目標
C.將目標集中于特定的部分市場,企業(yè)可以更好地調(diào)查研究與產(chǎn)品有關的技術、市場、顧客以及警長對手各方面的情況
D.戰(zhàn)略目標集中明確,經(jīng)濟結果易于評價,戰(zhàn)略管理過程易于控制
A.企業(yè)處于低成本地位上,可以抵擋住現(xiàn)有競爭對手的抵抗
B.具有抵御購買商討價還價的能力
C.當強有力的供應商太高企業(yè)所需資源的價格時,處于低成本地位的企業(yè)可以有更多的靈活性來解決困境
D.企業(yè)已經(jīng)建立起巨大的生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢,使欲加入該行業(yè)的新進入者望而卻步
最新試題
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目,通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項?()
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式,不包括以下哪一項內(nèi)容?()
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時,調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
下列屬于一體化管理的是()
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()