A.當顧客偏好發(fā)生變化,技術出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時,企業(yè)就會受到很大的沖擊
B.競爭者打入了企業(yè)所選定的部分市場,并且采取了由于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品要求不斷更新,造成生產(chǎn)費用的增加
D.優(yōu)點被競爭對手模仿,削弱產(chǎn)品優(yōu)勢
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A.顧客對價格的敏感程度降低
B.顧客對商標的信賴和忠實形成了強有力的行業(yè)進入障礙
C.產(chǎn)生的高邊際收益增強了企業(yè)對付供應商討價還價的能力
D.使得代替產(chǎn)品無法在性能上與之競爭
A.生產(chǎn)成本可能很高
B.購買者降低對產(chǎn)品或服務差異化的要求
C.容易被競爭對手模仿
D.喪失預見產(chǎn)品市場變化的能力
A.企業(yè)可以建立生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢
B.集中化戰(zhàn)略便于集中使用整個企業(yè)的力量和資源,更好地服務與某一特定的目標
C.將目標集中于特定的部分市場,企業(yè)可以更好地調(diào)查研究與產(chǎn)品有關的技術、市場、顧客以及警長對手各方面的情況
D.戰(zhàn)略目標集中明確,經(jīng)濟結(jié)果易于評價,戰(zhàn)略管理過程易于控制
A.企業(yè)處于低成本地位上,可以抵擋住現(xiàn)有競爭對手的抵抗
B.具有抵御購買商討價還價的能力
C.當強有力的供應商太高企業(yè)所需資源的價格時,處于低成本地位的企業(yè)可以有更多的靈活性來解決困境
D.企業(yè)已經(jīng)建立起巨大的生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢,使欲加入該行業(yè)的新進入者望而卻步
A.規(guī)模效益
B.經(jīng)驗效益
C.集中化效益
D.成本效益
A.產(chǎn)品擴張型
B.公司擴張型
C.毫無關聯(lián)型
A.流程
B.團隊式的管理
C.以顧客為導向
D.信息化
A.信譽
B.技術
C.配方
D.專利權(quán)
A.土地
B.建筑物
C.設備
D.存貨
A.企業(yè)合資
B.企業(yè)兼并
C.企業(yè)收購
D.連鎖加盟
最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、()。
下列屬于一體化管理的是()
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。