A.關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的首要受益人是風(fēng)險所有者
B.高級管理人員和董事會要了解全部關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)
C.負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險管理過程的人員可以與風(fēng)險所有者一起協(xié)作，來識別恰當(dāng)?shù)挠|發(fā)門檻以及在達(dá)到門檻時所應(yīng)采取的行動及應(yīng)對方案
D.企業(yè)風(fēng)險管理過程的監(jiān)督人員應(yīng)該定期編寫例外情況報告，編寫的具體時機(jī)需要視報告接收方的層級而相應(yīng)調(diào)整
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以下對于企業(yè)風(fēng)險管理的程序排序正確的是（）
①風(fēng)險信息、溝通與報告
②風(fēng)險識別
③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定
④風(fēng)險應(yīng)對
⑤風(fēng)險評價
⑥風(fēng)險管理考核與評價
A.③①②⑤④⑥
B.③②⑤④①⑥
C.②③⑤④①⑥
D.③②⑥⑤④①
A.特定企業(yè)的風(fēng)險偏好聲明
B.一般企業(yè)的風(fēng)險偏好聲明
C.特定企業(yè)的風(fēng)險容忍度聲明
D.一般企業(yè)的風(fēng)險容忍度聲明
A.培訓(xùn)和專題研討會
B.外部/第三方材料
C.電子信息
D.公開事件
A.增加新的機(jī)遇
B.維持和提升企業(yè)績效
C.減少意外和損失
D.提升企業(yè)韌性
A.企業(yè)風(fēng)險清單的基本內(nèi)容一般可以包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對三部分。
B.風(fēng)險分析部分主要包括可能產(chǎn)生的后果、關(guān)鍵影響因素、風(fēng)險責(zé)任主體、風(fēng)險發(fā)生可能性、風(fēng)險后果嚴(yán)重程度、風(fēng)險重要性等級等因素。
C.企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險清單基本框架時，為了戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，已經(jīng)確定的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對內(nèi)容應(yīng)該盡量保持不變
D.風(fēng)險管理部門應(yīng)同各責(zé)任主體定期不定期地根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，對風(fēng)險清單是否采取了恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對措施等進(jìn)行評估，及時對風(fēng)險清單進(jìn)行更新調(diào)整。
A.經(jīng)營目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)和報告目標(biāo)
B.參與人員和最終責(zé)任人
C.關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)
D.實(shí)施主體和過程
A.情景分析法
B.現(xiàn)場調(diào)查法
C.專家調(diào)查法
D.流程圖分析法
A.董事會就全面風(fēng)險管理工作的有效性對股東及企業(yè)其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)
B.風(fēng)險管理委員會就審議的風(fēng)險管理策略等內(nèi)容向董事會報告
C.審計委員會就審議的風(fēng)險管理策略和體系的有效性等內(nèi)容向董事會報告
D.風(fēng)險管理委員會對企業(yè)日常全面風(fēng)險管理工作負(fù)責(zé)，就風(fēng)險管理工作向董事會匯報
A.維持和提高企業(yè)績效，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化
B.減少企業(yè)的風(fēng)險成本，確保企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展
C.提高合規(guī)意識，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營
D.提升企業(yè)的價值和業(yè)績，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航
A.風(fēng)險具有普遍性和客觀性
B.風(fēng)險具有主觀性和可變性
C.風(fēng)險具有必然性
D.風(fēng)險具有可認(rèn)知性和可控性
最新試題
以下對于企業(yè)風(fēng)險管理的程序排序正確的是（）①風(fēng)險信息、溝通與報告②風(fēng)險識別③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定④風(fēng)險應(yīng)對⑤風(fēng)險評價⑥風(fēng)險管理考核與評價
風(fēng)險信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用（）
基于風(fēng)險事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的步驟包括（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
以下哪—項(xiàng)不是員工進(jìn)行風(fēng)險信息溝通常用的方法（）
企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容（）
風(fēng)險治理和文化的重要性體現(xiàn)在（）
以下哪些選項(xiàng)可以正確說明風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理考核的目標(biāo)是（）