A.在企業(yè)的開創(chuàng)階段，可變薪酬應(yīng)當(dāng)較高
B.在企業(yè)的穩(wěn)定階段，基本薪酬應(yīng)當(dāng)較高
C.在企業(yè)的衰退階段，間接薪酬應(yīng)當(dāng)較高
D.在企業(yè)的創(chuàng)新階段，三種薪酬所占比重應(yīng)大致相當(dāng)
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A.薪酬管理要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行
B.薪酬管理的目的在于提高員工的工作績效
C.薪酬管理僅僅是及時、準(zhǔn)確的給員工發(fā)放薪酬
D.薪酬管理涉及一系列決策，是一項非常復(fù)雜的活動
A.考核對象的確定
B.考核內(nèi)容的確定
C.考核主體的確定
D.考核方法的選擇
E.考核周期的確定
A.指示型
B.推銷型
C.授權(quán)型
D.集權(quán)型
E.參與型
A.績效考核目標(biāo)體系的構(gòu)建
B.績效考核周期的確定
C.績效考核成本的預(yù)算
D.績效考核步驟的確定
E.對績效管理其他三個環(huán)節(jié)工作的初步規(guī)劃
A.暈輪效應(yīng)
B.首因效應(yīng)
C.對比效應(yīng)
D.溢出效應(yīng)
A.確立目標(biāo)、建立評價系統(tǒng)、整理數(shù)據(jù)、分析判斷、輸出結(jié)果
B.確立目標(biāo)、整理數(shù)據(jù)、建立評價系統(tǒng)、分析判斷、輸出結(jié)果
C.整理數(shù)據(jù)、確立目標(biāo)、建立評價系統(tǒng)、分析判斷、輸出結(jié)果
D.整理數(shù)據(jù)、建立評價系統(tǒng)、確立目標(biāo)、分析判斷、輸出結(jié)果
A.客戶層面、財務(wù)層面、內(nèi)部流程層面、學(xué)習(xí)與成長層面
B.客戶層面、學(xué)習(xí)與成長層面、內(nèi)部流程層面、財務(wù)層面
C.財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面、學(xué)習(xí)與成長層面
D.財務(wù)層面、客戶層面、學(xué)習(xí)與成長層面、內(nèi)部流程層面
A.無所謂
B.固定周期
C.相對短一些
D.相對長一些
A.績效考核目標(biāo)由績效內(nèi)容和績效標(biāo)準(zhǔn)組成
B.對于不同員工來說，績效指標(biāo)應(yīng)該相同
C.績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)盡可能量化
D.在不同的績效周期，績效標(biāo)準(zhǔn)有可能會發(fā)生變化
A.戰(zhàn)略
B.管理
C.開發(fā)
D.規(guī)劃
最新試題
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）
在崗位說明書中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明，屬于（）
人事匹配計劃中，最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配，另一個是（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺性，以及不能完成工作任務(wù)時自愿接受的處罰稱為（）
給受訓(xùn)者提供一個來自現(xiàn)實的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對問題的解決辦法稱之為（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
工作日志法中按照時間順序記錄工作時間內(nèi)發(fā)生的所有活動和行為的是（）
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）