A.員工關(guān)系是在雇傭過程中產(chǎn)生的
B.員工關(guān)系的主體有兩個：企業(yè)管理方與員工或者員工代言人
C.員工關(guān)系的本質(zhì)是利益體之間的利益和力量的博弈
D.員工關(guān)系的表現(xiàn)形式是合作和協(xié)調(diào)
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A.法定的社會保險
B.住房公積金
C.公休假日
D.法定休假日
E.帶薪休假
A.領(lǐng)先型策略
B.匹配型策略
C.拖后型策略
D.跟誰型策略
E.混合型策略
A.合法性原則
B.公平性原則
C.及時性原則
D.經(jīng)濟(jì)性原則
E.動態(tài)性原則
A.有效的薪酬管理有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工
B.有效的薪酬管理有助于實(shí)現(xiàn)對員工的激勵
C.有效的薪酬管理有助于改善企業(yè)的績效
D.有效的薪酬管理有助于塑造良好的企業(yè)文化
E.有效的薪酬管理有助于優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)
A.對員工的激勵性較強(qiáng)
B.有助于員工給自己設(shè)置較高的目標(biāo)
C.幫助企業(yè)節(jié)約成本
D.有可能會加劇內(nèi)部競爭
A.薪酬等級確定之前要確定薪酬區(qū)間
B.其劃分的數(shù)量應(yīng)當(dāng)能夠反映出職位的價值差異
C.其劃分的依據(jù)是職位評價的結(jié)果
D.將薪酬等級劃分為若干級別，每個級別對應(yīng)一個具體的薪酬數(shù)值
A.高彈性薪酬模式中，可變薪酬模式是主要組成部分
B.高穩(wěn)定薪酬模式中，基本薪酬占主導(dǎo)地位
C.調(diào)和型薪酬模式中，間接薪酬是主要構(gòu)成部分
D.調(diào)和型薪酬模式中，基本薪酬和可變薪酬所占比例基本相當(dāng)
A.職位薪酬體系以員工所在職位為基礎(chǔ)，以“職位”為中心
B.能力薪酬體系以員工掌握的能力為基礎(chǔ)，以“人”為中心
C.在能力薪酬體系中，員工追求能力的提升，以獲得更高報(bào)酬
D.職位薪酬體系鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)
A.在企業(yè)的開創(chuàng)階段，可變薪酬應(yīng)當(dāng)較高
B.在企業(yè)的穩(wěn)定階段，基本薪酬應(yīng)當(dāng)較高
C.在企業(yè)的衰退階段，間接薪酬應(yīng)當(dāng)較高
D.在企業(yè)的創(chuàng)新階段，三種薪酬所占比重應(yīng)大致相當(dāng)
A.薪酬管理要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行
B.薪酬管理的目的在于提高員工的工作績效
C.薪酬管理僅僅是及時、準(zhǔn)確的給員工發(fā)放薪酬
D.薪酬管理涉及一系列決策，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的活動
最新試題
在工作說明書中，涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
給受訓(xùn)者提供一個來自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對問題的解決辦法稱之為（）
在崗位說明書中，說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是（）
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的（）
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
通過崗位評價，可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值，從而決定（）
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動對于工作業(yè)績的改進(jìn)屬于（）