A.提高組織跨文化管理能力
B.實(shí)現(xiàn)重大的經(jīng)營(yíng)模式變革
C.提高員工的工作業(yè)績(jī)、工作熱情和忠誠(chéng)度
D.員工之間矛盾擴(kuò)大，抱怨和投訴增多
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A.傳統(tǒng)職位分析法
B.定性職位分析法
C.定量職位分析法
D.雇員訪談職位分析法
A.薪酬等級(jí)數(shù)量
B.薪酬級(jí)差
C.薪酬標(biāo)準(zhǔn)
D.薪酬范圍
內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)通過以下哪幾個(gè)維度加以界定？（）
①職位等級(jí)的數(shù)量
②不同等級(jí)之間的薪酬極差
③用于確定職位等級(jí)和薪酬極差的標(biāo)準(zhǔn)或基礎(chǔ)
④上下級(jí)之間的報(bào)告關(guān)系
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.薪酬激勵(lì)
B.股權(quán)激勵(lì)
C.長(zhǎng)期激勵(lì)
D.短期激勵(lì)
A.評(píng)價(jià)總體薪酬的含義——繪制總體薪酬戰(zhàn)略圖——實(shí)施戰(zhàn)略——重新評(píng)估
B.繪制總體薪酬戰(zhàn)略圖——實(shí)施戰(zhàn)略——評(píng)價(jià)總體薪酬戰(zhàn)略的含義——重新評(píng)估
C.實(shí)施戰(zhàn)略——評(píng)價(jià)總體薪酬的含義——繪制總體薪酬戰(zhàn)略圖——重新評(píng)估
D.重新評(píng)估——實(shí)施戰(zhàn)略——繪制總體薪酬戰(zhàn)略圖——評(píng)價(jià)總體薪酬的含義
A.資格（admission）
B.優(yōu)點(diǎn)（advantage）
C.幫助（assistance）
D.能力（ability）
A.薪酬決策
B.雇員需求
C.社會(huì)和政治環(huán)境
D.外部競(jìng)爭(zhēng)性
A.薪酬目標(biāo)
B.薪酬戰(zhàn)略
C.構(gòu)成薪酬制度基礎(chǔ)的政策
D.構(gòu)成薪酬制度的技術(shù)
A.自我管理
B.自我控制
C.壓力管理
D.管理策略
A.自我認(rèn)知
B.自我管理
C.移情作用
D.人際溝通
最新試題
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）
在工作說明書中，涉及對(duì)任職者的身體素質(zhì)、知識(shí)要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為（）
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）