A.傳統(tǒng)職位分析法
B.定性職位分析法
C.定量職位分析法
D.雇員訪談職位分析法
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A.薪酬等級(jí)數(shù)量
B.薪酬級(jí)差
C.薪酬標(biāo)準(zhǔn)
D.薪酬范圍
內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)通過(guò)以下哪幾個(gè)維度加以界定?()
①職位等級(jí)的數(shù)量
②不同等級(jí)之間的薪酬極差
③用于確定職位等級(jí)和薪酬極差的標(biāo)準(zhǔn)或基礎(chǔ)
④上下級(jí)之間的報(bào)告關(guān)系
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.薪酬激勵(lì)
B.股權(quán)激勵(lì)
C.長(zhǎng)期激勵(lì)
D.短期激勵(lì)
A.評(píng)價(jià)總體薪酬的含義——繪制總體薪酬戰(zhàn)略圖——實(shí)施戰(zhàn)略——重新評(píng)估
B.繪制總體薪酬戰(zhàn)略圖——實(shí)施戰(zhàn)略——評(píng)價(jià)總體薪酬戰(zhàn)略的含義——重新評(píng)估
C.實(shí)施戰(zhàn)略——評(píng)價(jià)總體薪酬的含義——繪制總體薪酬戰(zhàn)略圖——重新評(píng)估
D.重新評(píng)估——實(shí)施戰(zhàn)略——繪制總體薪酬戰(zhàn)略圖——評(píng)價(jià)總體薪酬的含義
A.資格(admission)
B.優(yōu)點(diǎn)(advantage)
C.幫助(assistance)
D.能力(ability)
A.薪酬決策
B.雇員需求
C.社會(huì)和政治環(huán)境
D.外部競(jìng)爭(zhēng)性
A.薪酬目標(biāo)
B.薪酬戰(zhàn)略
C.構(gòu)成薪酬制度基礎(chǔ)的政策
D.構(gòu)成薪酬制度的技術(shù)
A.自我管理
B.自我控制
C.壓力管理
D.管理策略
A.自我認(rèn)知
B.自我管理
C.移情作用
D.人際溝通
道德決策模式排序:()。
①確認(rèn)事實(shí)和問(wèn)題
②如果需要,尋求幫助
③在可獲取的信息基礎(chǔ)上,做出最佳決策
④確認(rèn)適用價(jià)值觀
A. ①②④③
B. ①②③④
C. ①④③②
D. ①④②③
最新試題
在崗位說(shuō)明書(shū)中,關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說(shuō)明,屬于()
工作者完成工作任務(wù)的自覺(jué)性,以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為()
在工作說(shuō)明書(shū)中,涉及對(duì)任職者的身體素質(zhì)、知識(shí)要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()
績(jī)效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是()
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境,讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色,在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
工作分析中,關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件,如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求,即是確定任職()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員的知識(shí)、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于()
有關(guān)工作名稱、所屬部門(mén)、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一,等內(nèi)容的描述屬于()
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為()
崗位說(shuō)明書(shū)中刻畫(huà)工作內(nèi)容、說(shuō)明崗位責(zé)任、權(quán)利的是()