A.市場領導者戰(zhàn)略
B.市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
C.市場追隨者戰(zhàn)略
D.市場補缺者戰(zhàn)略
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A.兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系
B.一個區(qū)域中的產業(yè)集群
C.一個產業(yè)中的戰(zhàn)略群體
D.某一個產業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團
A.經理階層。一般指對企業(yè)經營負責的高、中層管理人員
B.企業(yè)競爭對手
C.向企業(yè)投資的利益相關者,包括股東與機構投資者
D.企業(yè)員工
A.新形成的或重新形成的產業(yè)
B.一種重要的結構環(huán)境,在這種產業(yè)中,產業(yè)集中度很低,沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額,也沒有任何一個企業(yè)能對整個產業(yè)的發(fā)展產生重大的影響
C.指衰退產業(yè)
D.指成熟產業(yè)
A.競爭型
B.合作型
C.戰(zhàn)略事業(yè)部型
D.矩陣型
A.復雜性、稀缺性、產能
B.不確定性、復雜性、組織間的沖突
C.可模仿性、復雜性、組織內的沖突
D.不確定性、價值、資源的可獲得性
A.合作協(xié)議
B.非資產戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.資產戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.臺資
A.職能經理控制戰(zhàn)略問題
B.首席執(zhí)行宮控制潛在的耗時活動
C.控制任何短視觀念
D.發(fā)展職能領域內的專業(yè)專家
A.財務,會計
B.財務,記錄
C.研發(fā),營銷
D.管理信息,財務
A.公司的創(chuàng)造性
B.公司的規(guī)模及其資源和能力
C.公司高級管理隊伍的質量
D.公司的戰(zhàn)略深度
A.處于全球經濟中的公司必須在靈活中保持一定的穩(wěn)定性
B.管理者在做出最優(yōu)決策時不可能獲得所有的必要信息
C.公司的結構不應該復制它的競爭者結構
D.企業(yè)所處的環(huán)境變化太快而難以維持一個穩(wěn)定的公司結構
最新試題
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
企業(yè)質量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
質量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質量規(guī)劃。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年()個。
企業(yè)質量規(guī)劃的步驟包括設定質量目標、識別受影響的顧客、()。
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經營方針。
質量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。