A.感知
B.集中
C.分析
D.回饋
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A.種族平等
B.平權(quán)政策
C.平等就業(yè)機(jī)遇政策
D.多元化策略
A.提高組織跨文化管理能力
B.實(shí)現(xiàn)重大的經(jīng)營(yíng)模式變革
C.提高員工的工作業(yè)績(jī)、工作熱情和忠誠(chéng)度
D.員工之間矛盾擴(kuò)大，抱怨和投訴增多
A.傳統(tǒng)職位分析法
B.定性職位分析法
C.定量職位分析法
D.雇員訪(fǎng)談職位分析法
A.薪酬等級(jí)數(shù)量
B.薪酬級(jí)差
C.薪酬標(biāo)準(zhǔn)
D.薪酬范圍
內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)通過(guò)以下哪幾個(gè)維度加以界定？（）
①職位等級(jí)的數(shù)量
②不同等級(jí)之間的薪酬極差
③用于確定職位等級(jí)和薪酬極差的標(biāo)準(zhǔn)或基礎(chǔ)
④上下級(jí)之間的報(bào)告關(guān)系
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.薪酬激勵(lì)
B.股權(quán)激勵(lì)
C.長(zhǎng)期激勵(lì)
D.短期激勵(lì)
A.評(píng)價(jià)總體薪酬的含義——繪制總體薪酬戰(zhàn)略圖——實(shí)施戰(zhàn)略——重新評(píng)估
B.繪制總體薪酬戰(zhàn)略圖——實(shí)施戰(zhàn)略——評(píng)價(jià)總體薪酬戰(zhàn)略的含義——重新評(píng)估
C.實(shí)施戰(zhàn)略——評(píng)價(jià)總體薪酬的含義——繪制總體薪酬戰(zhàn)略圖——重新評(píng)估
D.重新評(píng)估——實(shí)施戰(zhàn)略——繪制總體薪酬戰(zhàn)略圖——評(píng)價(jià)總體薪酬的含義
A.資格（admission）
B.優(yōu)點(diǎn)（advantage）
C.幫助（assistance）
D.能力（ability）
A.薪酬決策
B.雇員需求
C.社會(huì)和政治環(huán)境
D.外部競(jìng)爭(zhēng)性
A.薪酬目標(biāo)
B.薪酬戰(zhàn)略
C.構(gòu)成薪酬制度基礎(chǔ)的政策
D.構(gòu)成薪酬制度的技術(shù)
最新試題
通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，涉及對(duì)任職者的身體素質(zhì)、知識(shí)要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱(chēng)為（）
在崗位說(shuō)明書(shū)中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說(shuō)明，屬于（）
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于（）
崗位說(shuō)明書(shū)中刻畫(huà)工作內(nèi)容、說(shuō)明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）