A.它具有不可模仿性
B.它具有可持續(xù)性
C.不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源和能力勝過(guò)
D.以上全部選項(xiàng)均為正確答案
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A.具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力
B.具有核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.在價(jià)值鏈的關(guān)鍵活動(dòng)中保證產(chǎn)品強(qiáng)大差異化
D.為關(guān)鍵成功因素
A.在公司層集中化
B.分散化而讓各部門(mén)一起工作
C.在一個(gè)層次集中化而在另一個(gè)層次同時(shí)分散化
D.不再?gòu)?qiáng)調(diào)讓資源流向那些對(duì)戰(zhàn)略成功來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的部門(mén)
A.采用更經(jīng)濟(jì)的分銷(xiāo)戰(zhàn)略，包括前向一體化戰(zhàn)略
B.想辦法控制價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的成本
C.通過(guò)前向虛擬一體化形成聯(lián)盟，與聯(lián)盟企業(yè)共同尋找更可取的戰(zhàn)略
D.以上全部選項(xiàng)均為正確答案
A.主要合作戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.合資企業(yè)
C.資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.非資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.實(shí)施低成本和差異化戰(zhàn)略所要求的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)不相同
B.這種戰(zhàn)略方法要求比大多數(shù)公司所能管理的更加靈活
C.難以平衡這兩種戰(zhàn)略之間的結(jié)構(gòu)重點(diǎn)
D.低成本戰(zhàn)略比差異化戰(zhàn)略需要更少構(gòu)建工作角色
A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.創(chuàng)新
C.風(fēng)險(xiǎn)分析
D.國(guó)際多元化
A.競(jìng)爭(zhēng)減少戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.風(fēng)險(xiǎn)降低戰(zhàn)陷聯(lián)盟
D.互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.橫向收購(gòu)
B.不相關(guān)收購(gòu)
C.惡意接管
D.縱向收購(gòu)
A.多元化的不夠
B.債務(wù)過(guò)多
C.無(wú)法產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)
D.變的過(guò)于龐大
A.鼓勵(lì)建立企業(yè)間有利的合作伙伴關(guān)系。
B.使企業(yè)能夠整合他們的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
C.使企業(yè)能夠在設(shè)計(jì)、制造或分銷(xiāo)產(chǎn)品中受益。
D.向市場(chǎng)寡頭壟斷發(fā)展并消除競(jìng)爭(zhēng)。
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）